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1 Univ.-Prof. Dr. Burkhard Rauhut, 18. April 2007 Austauschprozesse zwischen der RWTH Aachen und der Wirtschaft Projekt: Key Account Management.

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1 1 Univ.-Prof. Dr. Burkhard Rauhut, 18. April 2007 Austauschprozesse zwischen der RWTH Aachen und der Wirtschaft Projekt: Key Account Management

2 2 262Institute 12 An-Institute 4Fraunhofer-Institute 6Interdisziplinäre Foren 420 Professuren Studierende wissenschaftliche und nicht-wiss. MitarbeiterInnen 730 Ausbildungsplätze 518 M Gesamtbudget 19Interdisz. Kompetenzzentren Einführung

3 3 Austausch- prozesse: Instrumente Austausch- prozesse: Gesamtkonzept Projekt: Key Account Management Gliederung

4 4 Instrument – Strategische Partnerschaften Ansiedlungen Ericsson Eurolab Ford Forschungszentrum Microsoft Innovation Center Phillips E.ON Forschungsinstitut Energie der RWTH Aachen Siemens Center for Knowledge Interchange (CKI) ThyssenKrupp RWE Power Baosteel Kooperationsverträge

5 5 Kooperationsvertrag mit der IHK Aachen seit 1981 Erweitert im November 2006 auf die Provinz Limburg NL Gründerkolleg der RWTH Aachen GründerStart-Initiative: - Stiftungsgründung Professionalisierung von Rahmenbedingungen - Einzelförderung technologieorientierter Gründungen Instrument – Strategische Partnerschaften gemeinsame Umfeldgestaltung

6 6 FEV – Motorentechnik GmbH Wichtigster unabhängiger Entwicklungsdienstleister für Motorentechnik 1300 Mitarbeiter Weltweite Präsenz, drei F&E-Standorte: Aachen, Detroit (US), Dalian (China) Personalunion mit Professur für Verbrennungskraftmaschinen (VKA) der RWTH Aachen Ausgründung: META Motoren- und Energie-Technik GmbH Instrument – Ausgründungen

7 7 Träger: 250 Unternehmen der Kunststoffbranche weltweit (e.V.) Mitglied der Drittmittelforschung: ca. 7 Mio. p.a., davon Direktaufträge: ca. 1,5 Mio. 50% aller Universitätsabsolventen der Kunststofftechnik in Deutschland Ausbildung von bundesweit ca Fachhandwerkern jährlich Personalunion mit Professuren der Kunststoffverarbeitung Institut für Kunststoffverarbeitung an der RWTH Aachen (IKV) Instrument – An-Institute Bsp. Kunststoffverarbeitung

8 8 Forschungsgemeinschaft für Elektrische Anlagen und Stromwirtschaft e.V. (FGH) 1921 gegründet als Studiengesellschaft für Hochspannungsanlagen e.V. > 3 Mio. Umsatz, > 40 Mitgliedsunternehmen Systemstudien und Softwareentwicklung Forschungs- und Entwicklungsprojekte, Beratung Aus- / Weiterbildung und Konferenzen Verwaltungsrat und Präsidium besetzt mit Vorständen und Geschäftsführern der deutschen Energiewirtschaft Forschungsbeirat berät bei Forschungsstrategie und Projekten Instrument – An-Institute Bsp. Energiewirtschaft

9 9 REGINA e.V. Regionaler Industrieclub Informatik Aachen e.V. Instrument – Kompetenzzentren Gegründet 1991, 1. IT-Cluster Deutschlands, 1. IT- Kompetenznetz des BMBF 70 Unternehmen, 30 Forschungs- und Bildungseinrichtungen der IT-Branche Zwei Informatik-Stiftungsprofessuren Direkte Anbindung von Absolventen an regionale IT-Branche 21 Spin-Offs im IT-Sektor in der Region 12 Unternehmen bilden in enger Kooperation mit der RWTH aus

10 10 Update-Seminare Zertifikatkurse Masterprogramme RWTH International Academy gGmbH Maßgeschneidert auf die Bedürfnisse der Wirtschaft: Seminare: * Zusammenführung neuester Entwicklungen in Kurz-Programmen für Fach- und Führungskräfte Seminare: WZLforum an der RWTH Aachen Instrument – Weiterbildung * in Planung

11 11 Austausch- prozesse: Instrumente Austausch- prozesse: Gesamtkonzept Projekt: Key Account Management Gliederung

12 12 Austauschprozesse: Gesamtkonzept Kooperative F&E Wahl Kooperationspartner Lehraufträge und Honorarprofessuren bottom up Strategische Entscheidungen: RWTH Campus Profilbereiche Honorierung Drittmittel top down BC: Branchen Cluster KC: Knowledge Cluster KC BC WIRTSCHAFT Strategische Partnerschaften An-Institute, Fraunhofer-Institute Weiterbildung Branchenbezug Diversifiziert ausgerichtete Maßnahmen zur Förderung der Wirtschaftskooperationen

13 13 Drittmittel: 154 Mio., davon 48 Mio. aus der Wirtschaft (Gesamtvolumen 518 Mio. ) 11 Stiftungsprofessuren 118 Erfindungen, davon 56% Patentierungen ca. 20 Ausgründungen jährlich 1020 technologieorientierte Ausgründungen, davon 48% aus der RWTH Aachen Regionalwirtschaftliche Effekte: direkte Beschäftigte 4,7 Mrd. Euro Umsatz RWTH Aachen (Stand 2006) RWTH – IHK Aachen: 1975 – 2004 Studie der IHK Aachen 2005 Erfolge Austauschprozesse: Gesamtkonzept

14 14 RWTH Aachen, Dez. 6.0, Platz Wirtschaftswoche Maschinenbau Wirtschaftsingenieurwesen Elektrotechnik Informatik Wirtschaftsinformatik 5. Platz 1. Platz 2. Platz 2007 Wirtschafts- ingenieurwesen Elektrotechnik Informatik Maschinenbau Erfolge: Absolventen aus Sicht der Personaler Karriere / Junge Karriere 1. Platz 2. Platz 4. Platz 3. Platz 2006 Austauschprozesse: Gesamtkonzept

15 15 Kooperative Forschung von Industrie und Wissenschaft Source: c.p. RWTH Campus, RKW WerkstofftechnikLaser TechnologieInformationstechnik Getriebetechnik VerfahrenstechnikMedizintechnikMobilität Hochschule Institute Spin-offs Nationale u. internationale Unternehmen Transfereinrichtung Produktions- technik Spez. Dienstleister Energietechnik Strategische Weiterentwicklung: RWTH Campus Stiftungs-(An-)Institute Austauschprozesse: Gesamtkonzept

16 16

17 17 Austausch- prozesse: Instrumente Austausch- prozesse: Gesamtkonzept Projekt: Key Account Management Gliederung

18 18 Projekt: Key Account Management Ziel: Beschleunigung von Innovationsprozessen Professionalisierung des Managements von Austauschprozessen Optimierung der bestehenden Vernetzung Synergien mit Initiative RWTH Campus (Cluster-Aufbau)

19 19 1 wissenschaftliche/r und 2 stud. Mitarbeiter / Mitarbeiterinnen Systematisierung der Hochschulkooperationen Koordination von Aktivitäten und Akteuren Entscheidungsvorbereitungen für Hochschulleitung (Strategie) Projekt: Key Account Management Key Account Manager Key Accounter je 1 Professor / Professorin pro Key Account (Top-Wirtschaftspartner) Einbezug bestehender Kooperationen Kontinuierlicher Wissensaustausch mit Unternehmen Initiierung neuer Forschungskooperationen Projektorganisation

20 20 Finanzierung durch Key Accounts (Wirtschaft) Fortführung nur bei Mehrwert für Key Account (Unternehmen) Einbindung in Strukturen von RWTH Campus Finanzierung aus Zentralmitteln der RWTH Synergien mit Planungsteam von RWTH Campus Projekt: Key Account Management Key Account Manager Key Accounter Nachhaltigkeit

21 21 Quarter and Cluster Campus Tower Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!


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