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Humboldt-Universität zu Berlin10.02.2003Jochen Koubek Unternehmenskulturen als Teilkulturen HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar.

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Präsentation zum Thema: "Humboldt-Universität zu Berlin10.02.2003Jochen Koubek Unternehmenskulturen als Teilkulturen HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar."—  Präsentation transkript:

1 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Unternehmenskulturen als Teilkulturen HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar Disputationsvortrag

2 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Organisationskulturen Ein kulturwissenschaftliches Forschungsfeld HUMBOLDT-UNIVERSITÄT ZU BERLIN Kulturwissenschaftliches Seminar Disputationsvortrag

3 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Gliederung 1.Organisationskultur als kulturwissenschaftliches Forschungsfeld 2.Feldstudie in einem Berliner Krankenhaus 3.Kulturbegriff und Forschungsstand

4 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek 1.Organisationskultur als kulturwissenschaftliches Forschungsfeld Grundlagenveranstaltung, z.B. Seminar Kontaktaufnahme als Kultur- Wissenschaftler Feldforschung, z.B. als Praktikant Projektauswertungs-Seminar Evtl. Kontaktpflege

5 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Seminarplan Einführung Der Diskurs der Organisationskultur Qualitative Forschungs-Methoden Teilnehmende Beobachtung Feldzugang und Forschungsverlauf Dimensionen von Organisationskulturen Raum Zeit Wissen Macht Geschlecht/Gender Auswertung

6 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek 2. Forschungsprojekt Dauer: Organisation: Konfessionelles Krankenhaus in Berlin Methode: Teilnehmende Beobachtung vom Standpunkt der Fachbibliothek Dimension: Wissen, d.h. Produktion, Speicherung, Distribution und Kommunikation, Verwendung, Vernichtung von Daten, Informationen und Wissen Verlauf: –Deskriptive Beobachtung: –Fokussierende Beobachtung –Selektive Beobachtung Auswertungsgrundlage: –Gesprächsnotizen von 38 Interviews –Medien: Dokumente, Verbundzeitung, Video, Website –Beobachtungsprotokolle

7 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Projektbericht Der Projektbericht umfasst folgende Kapitel: 1.Strukturelle Rahmenbedingungen 2.Corporate Design 3.Öffentlichkeitsarbeit 4.Marketing 5.Informations- und Wissensaktivitäten 6.Informationsfluss 7.Informationsnetz

8 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Organisationskultur wird betrachtet als Gestaltung der Aushandlungsprozesse sowohl innerhalb der Organisation als auch mit der für die Organisation relevanten Umwelt. 3. Kulturbegriff und Forschungsstand Quelle: Krankenhauskalender 2002

9 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Interessengruppen Die Ängste der Manager Die Geschäfte der Berater Die Hoffnungen der Wissenschaftler –Betriebswirtschaftler –Vergleichende Management- forscher –Psychologen –Soziologen –Ethnologen Quelle: Hofstede, 1997

10 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Organizational Culture Zitations- und Bezugsweisen: Die klassischen Auslöser: Ouchi (1982), Pascale/Athos (1982), Peters/Waterman (1982), Deal/Kennedy (1982) Die grossen Systematiken: Allaire/Firsirotu (1984), Smircich (1983), Mitriff/Pondy (1979), Astley/van de Veen (1983) Die legendären Sonderhefte: Business-Week (1980), Fortune- Magazin, Administrative Science Quarterly (2, 1983), Organizational Dynamics (2, 1983), Journal of Management (2, 1985) Die gefeierten Analysen: Morgan, Frost, Pondy und Dandridge (1983), Frost, Moore, Louis, Lundberg, Martin (1985), Schein (1984, 1985) Gemeinsamkeiten der Rezeption innerhalb der deutschsprachigen BWL ab 1980, v. a. bei Ebers, Heinen, Dülfer, Sackmann, Dierkes, Neuberger/Kompa (nach Prabitz) Quelle: Sackmann, 1983

11 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Organizational Culture Die drei grand narratives: Ouchi: Japan, oder Kontrolle durch Sozialisation Peters/Waterman: Das Geheimnis des weichen Managements Deal/Kennedy: Die Riten und Rituale, Elemente einer Kultur Quelle: Peters/Waterman, 1982

12 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Organizational Culture als Variable Gemeinsam geteilte –Bedeutungen –Normen –Werte –Rituale –Mythen –Meinungen –Einstellungen –Orientierungsmuster Quelle: Industria GmbH Berlin Grunewald

13 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Symbolic Management als Gestaltungsmittel Geplante Gezielte Gesteuerte Kurzfristige Entwicklung von Organizational/Corporate Culture

14 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Organizational/Corporate Culture Aufstieg und Niedergang eines Konzepts Quelle: Brinkmann, 2002

15 Humboldt-Universität zu Berlin Jochen Koubek Organizational Culture Managementkitsch (Neuberger) Beratermode (Kieser) Betriebswirtschaftlich bedeutungslos (Prabitz) Plastikwort (Pörksen) Quelle: Kieser, 1986 Organisationskultur Forschungsfeld mit Gestaltungs- und Anschlussmöglichkeiten Vielen Dank


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