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Organizational Differentiation and Mobilization of Resources Külvi Noor Christian Mosböck.

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Präsentation zum Thema: "Organizational Differentiation and Mobilization of Resources Külvi Noor Christian Mosböck."—  Präsentation transkript:

1 Organizational Differentiation and Mobilization of Resources Külvi Noor Christian Mosböck

2 Einleitung Grundlegende Analyseeinheit sozialen Beziehungen. Akteure in einer sozialen Position in einem sozialen System. Diese sozialen Positionen bilden ein bestehendes Muster, die soziale Struktur. Bestimmt werden die sozialen Positionen durch die Beziehungen.

3 3 Postulate 1.In jedem sozialem System existiert eine Vielfalt von sozialen Strukturen welche aus einer Reihe von sozialen Beziehungen entstehen. 2. Für jede gegebene relations-spezifische Struktur existiert ein formendes Prinzip, welches die Nähe bzw. Ferne der Akteure bestimmt. 3. Wenn es aufgrund mehrerer solcher formenden Prinzipien mehrere (potentielle) soziale Strukturen gibt, dann finden sich unter den möglichen Mustern strukturelle Widersprüche und Kristallisationen.

4 Ziel verschieden starke Teilname an politischen Events, innerhalb eines Politikfeldes zu erklären.

5 Kausalmodell Policy Event Participation Issue Interest Monitoring Capacity Influence Reputation Communication Network Ressource Exchange Network

6 O: Issue Interest, Datenmatrix Issue 1Issue 2Issue 3Issue 4Issue 5Issue 6 Org A Org B Org C Org D Org E Org F Org G Org H Org I Org J Org K Org L

7 O: Issue Interest, Korrelationsmatrix iss_1iss_2iss_3iss_4iss_5iss_6 iss_11,000,910,46-0,46-0,91-1,00 iss_20,911,000,71-0,19-0,75-0,91 iss_30,460,711,000,45-0,19-0,46 iss_4-0,46-0,190,451,000,710,46 iss_5-0,91-0,75-0,190,711,000,91 iss_6-1,00-0,91-0,460,460,911,00

8 O: Issue Interest, MDS

9 Operationalisierung Monitoring Capacity - bezieht sich auf die Ressourcen, welche eine Organisation einsetzt um das politische Umfeld nach relevanten Informationen zu scannen. O: Zahl der mit monitoring beschäftigten Personen Influence Reputation – Die von anderen Wahrgenommene Fähigkeit einer Organisation politische Entscheidungen zu beeinflussen. O: Anzahl der entsprechenden Angaben anderer Organisationen

10 Kausalmodell Policy Event Participation Issue Interest Monitoring Capacity Influence Reputation Communication Network Ressource Exchange Network

11 Kommunikationsnetzwerk Erhebung der Netzwerkdaten Knotengröße- Indegree / Lage - Pagerank

12 Ressource Exchange Network Das Netzwerk wird in sechs Dimension (Relationen) erhoben. Matrizen elementweise addiert. Datenmatrix Intervall (Ordinal?) skaliert. Berechnung der Prestige Prominenz Theoretischer Hintergrund: Ressource Exchange Modell

13 Ressource Exchange Modell (1) Jede Transaktion = RMS + RDS RMS= Ressource Mobilisation Strategie RDS= Ressource Deployment Strategie F GR =R mobilisiert Ressourcen von G (RMS) G verteilt Ressourcen an R (RDS) Impliziert zwei verschiedene Aspekte von Macht/Abhängigkeit

14 Ressource Exchange Modell (2) Macht Ressourcen zu mobilisieren (Rots RMS=Rots Macht über Grün) Abhängigkeit von den Ressourcen (Grüns RDS=Grüns Macht über Rot) Macht = f(Essentiality R.;Substitutability R.)

15 Policy Event Participation 1.80 ausgewählte Events 2.5 formale Kategorien 3.Berechnung eines räumlichen Diagramms aufgrund der Ähnlichkeit der Events. 4.Frage an die Informanten an welchen Events sie aktiv teilnehmen. 5.Berechnung des Wertes aufgrund der räumlichen Verteilung der gewählten Events.

16 Bsp. Event Participation Event Kat AKat BKat CKat D Var_11111 Var_21112 Var_71221 Var_81222 Var_92111 Var_ Var_ Var_ Var_162222

17 Ergebnisse (Energiesektor) Policy Event Participation Issue Interest Monitoring Capacity Influence Reputation Communication Network Ressource Exchange Network Energie.44 Gesundheit

18 Mögliche Problemstellung Ein Informant pro Organisation Grob erhobene Daten- Viele Rechenschritte Modellkonstruktion- Ist reputated Influence Unabhängig? Prestige Prominenz als geeigneter Parameter? Monitoring Capacity Influence Reputation Communication Network

19 Prestige Prominenz im Kommunikationsnetzwerk Achtung auf Vorannahmen

20 Prestige Prominenz im Ressource Exchange Network

21 Würdigung der Studie Kombination von verschiedenen Methoden Gutes Beispiel zur Anwendung von Kennwerten und deren Grenzen.

22 Literatur Laumann EO, Knoke D Social Network Theory. In Approaches to Social Theory, ed. S Lindenberg, JS Coleman, S Nowak, pp New York: Russell Sage Foundation Laumann EO, Knoke D The Organizational State: Social Choice in National Policy Domains. University of Wisconsin Press Laumann EO, Knoke D, Kim Y-H An Organizational Approach to State Policy Formation: A Comparative Study of Energy and Health Domains. American Sociological Review 50: 1-19

23 Problemlagen unterschiedlicher Organisationsgrößen ZusammenarbeitNnn/NÄrztInnenHospizteam…Augustinerhof ÄrztInnen2790,3363…2 Hospizteam40240,601218…4 Hilfswerk23200,87146…5 Krebsh.Stmk.221,0012…0 LKH166800,485025…43 LSF2100,0000…0 Palliativteam1280,6758…8 Pflegeplätze410,2510…0 PSD771,0070…6 ÖRK3860,1631…4 Kamille45410,912110…4 ISGS111,0010…1 Augustinerhof55430,783127…33

24 Operationalisierung Issue Interest


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