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2008-03-17ConfidentialSlide 1 Übernahmen von regionalen Aufgaben des Regional Project Manager (RPM) Regional Sales Manager direct Channel 17.03.08.

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1 ConfidentialSlide 1 Übernahmen von regionalen Aufgaben des Regional Project Manager (RPM) Regional Sales Manager direct Channel

2 ConfidentialSlide 2 Aufgaben / Inhalte, die durch den Regional Project Manager übernommen werden können 1.Analyse der regionalen Sales-Performance / Aufbereitung der Daten zur vertrieblichen Verwendung durch ASM/RSM 2.Analyse der qualitativen Performance und Erstellung von Best practice-Projekten 3.Analysen zur Erkennung von unternehmenskritischen Themen (Fraud-Verdacht, Provisionsbetrug,…) 4.Analyse und Optimierung der Shop-Handbücher (Prozesse) mit den Fachabteilungen 5.Erstellung von Projekten zur regionalen Vermarktungsstrategie 6.Erstellung von Coaching-Projekten für verschiedene Themen (MSI, …) 7.Analyse und Begleitung des Projektes Shop-Profitabilität 8.Analyse und Begleitung der regionalen Expansion, Refit´s, Neueröffnungen usw. 9.Regionaler Ansprechpartner für zentrale Projekte, wie Expansion, Rentabiltät 10.Ansprechpartner und Begleitung für regionale Sonderprojekte (o2-World, Messen,…) 11.Regionaler Ansprechpartner für Kundeneskalationen in den Shops (Troble-Management) 12.Schnittstelle zu den Fachbereichen NT, CS, S&M-Academy, usw. 13.Regionaler Ansprechpartner und Begleitung o2 Clubman

3 ConfidentialSlide 3 Effekt: Aktuell entsteht bei den ASM und RSM ein hoher zeitlicher Aufwand bei Analyse- und Projektarbeit. Mit der Einführung eines Regional Projectmanager verbleibt bei den o.g. mehr Zeit für die vertrieblichen Aufgaben und die Mitarbeiterführung / Entwicklung. Mit einem RPM ist es möglich, die ambitionierten, quantitativen und qualitativen, zukünftigen Ziele zu erreichen, bzw. zu übertreffen.


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