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22.06.2007 Matthias MeyerSeite 1 Matthias Meyer O 2 Shop Dresden Dr. Külz-Ring 12 01067 Dresden 35 Jahre verheiratet - zwei Kinder.

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Präsentation zum Thema: "22.06.2007 Matthias MeyerSeite 1 Matthias Meyer O 2 Shop Dresden Dr. Külz-Ring 12 01067 Dresden 35 Jahre verheiratet - zwei Kinder."—  Präsentation transkript:

1 Matthias MeyerSeite 1 Matthias Meyer O 2 Shop Dresden Dr. Külz-Ring Dresden 35 Jahre verheiratet - zwei Kinder

2 Matthias MeyerSeite Realschulabschluss 1998 Reiseverkehrskaufmann 1999 Mitarbeiter VIAG Interkom 2003 Shopmanager O Gebietsleiter O 2 ?

3 Matthias MeyerSeite 3 Meine Motivation Erweiterung des Tätigkeitbereiches und der Kompetenzen Vergrößerung des Verantwortungsbereiches für Führungskräfte Nutzung der eigenen, bisherigen Vertriebserfahrungen Erfolgreiche Mitgestaltung an dem qualitativ hochwertigsten Vertriebskanal von O 2 (MA, ARPU, MSI, Produktinaktivität) Endverantwortung für einen eigenen Wirkungsbereich Mitgestaltung und Nachhalten von Prozessen Meine Herausforderungen Steigerung der Vertriebsziele und der Qualitätsstandards Absicherung und Ausbau der O 2 Marktanteile Führung, Qualifizierung und Motivation von Führungskräften Intensive Betreuung der zu verantwortenden Shops Aktive Einflussnahme am Innen- Aussenauftritt der O 2 Shops Eigenverantwortliche Budget-Planung und Einhaltung der Vertriebsvorgaben der zu verantwortenden Shops Gemeinsame Workshops mit den anderen Gebietsleitern zur Absicherung der gesetzten Ziele

4 Matthias MeyerSeite 4 Meine ersten Schritte als Gebietsleiter Abholen von Informationen beim RVL über die zu verantwortenden Shops (Kennzahlen, Personalthemen) Vorstellung bei den Shopmanagern im eigenen Shop Analyse der Kennzahlen der zu verantwortenden Shops (Zielerreichung, MSI, Revisionen, MMR, Headcount) Festlegen von Regeln für ein erfolgreiche Zusammenarbeit und Erstellen von Maßnahmenplänen mit dem Shopmanager Ganztägige 1:1-Gespräche mit den Shopmanagern Standortanalyse mit dem Shopmanager Shopmanagermeeting Roadshow in den Shops Teammeetings mit allen Mitarbeitern Festlegung von SPOC´s für diverse Themen Abstimmung des Trainingsbedarfs für Shopmanager Leveling-Gespräche und Performancedialoge Zyklen Shopchecks dabei nicht vernachlässigen


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