Schlanke Fertigung: Heijunka-Glättung

Präsentation zum Thema: "Schlanke Fertigung: Heijunka-Glättung"—  Präsentation transkript:

1 Schlanke Fertigung: Heijunka-Glättung
SAP Best Practices

2 Einsatzmöglichkeiten, Vorteile und wichtige Abläufe im Szenario
Der Schwerpunkt dieses Szenarios liegt auf der Kanban-unterstützten Produktionsplanung und –optimierung in der Serienfertigung Durch Verwendung eines speziellen Alogrithmus werden der Fertigungsprozess optimiert und Nachfrageschwankungen geglättet Vorteile Stabilisierung und Optimierung des Fertiungsprozesses Übertragung schwankender Kundenbedarfe in einen geglätteten, stabilen und vorhersagbaren Produktionsplan Optimierung der Bestände und des Werteflusses Komponenten werden erst bei Bedarf beschafft (just in time). Vermeidung von Überproduktion und Reduktion der benötigten Lagerfläche Ereignissteuerung ermöglicht die zeitnahe Reaktion auf Änderungen und Probleme im Fertigungsprozess Wichtige Abläufe im Szenario Anlegen von stark schwankenden Planprimärbedarfen Materialbedarfspalnung in der Serienfertigung Heijunka-Glättung und Optimierung Kanbanabwicklung mit Rückmeldung in der Serienfertigung Prüfung des Produktionsplans Nacharbeit

3 Erforderliche SAP-Anwendungen und Benutzerrollen
Enhancement Package 5 für SAP ERP 6.0 Benutzerrollen Produktionsplaner Fertigungsbereichsspezialist

4 Prozessbeschreibung im Detail
Schlanke Fertigung: Heijunka-Glättung Das Szenario Schlanke Fertigung: Heijunka-Glättung behandelt einen schlanken Fertigungsansatz innerhalb der Serienfertigung: die Verwendung eines speziellen Glättungsalgorithmus, um den Fertigungsprozess zu optimieren. Produktionsarbeiter führt die Tätigkeiten anhand dieses Produktionsplans aus und ruft die benötigte Komponenten über einen vorgelagerten Kanban-Prozess ab. Der Lagermitarbeiter füllt das Versandlager über Kanbanabrufe von der Feritigungslinie. Die KANBAN-Methode, um die Produktion und den Materialfluss zu steuern, basiert auf der momentan verfügbaren Lagermenge in der Fertigung. Regelmäßig benötigte Materialien werden zeitnah in kleinen Mengen für die Fertigung bereitgestellt. Der Nachschub oder die Fertigung eines Materials wird nur dann angestoßen, wenn eine übergeordneter Fertigungsebene das Material tatsächlich benötigt. Mit KANBAN steuert sich der Fertigungsprozess selbst und manuelle Buchungen werden auf ein Minimum reduziert. Daraus resultieren eine Verkürzung der Durchlaufzeit sowie eine Verringerung der Bestände. Heijunka ist ein Kernkonzept in der schlanken Fertigung, welches die Stabilisierung des Produktionsprozesses unterstützt. Es führt schwankene Kundenabrufe in einen stabilen und vorhersagbaren Produktionsplan über. Heijunka wird üblicherweise zusammen mit anderen Methoden aus der schlanken Fertigung wie beispielsweise Kanban verwendet, um den Material- und Wertefluss zu stabilisieren.

5 Schlanke Fertigung: Heijunka-Glättung
Ablaufdiagramm Schlanke Fertigung: Heijunka-Glättung Einkäu-fer Beschaffung von Materialien Produktionsplaner Planprimär-bedarfe Materialbe-darfsplanung Anzeigen Bestands-/ Bedarfs-situation Planungs-tableau in der Serienferti-gung Heijunka-Glättung Anlegen ereignisg. Kanbans für Fremdbesch./ Umlagerung Kanban auf “VOLL” setzen Klassisches Kanban: Eigenfertigung Kanban auf “LEER” setzen Anzeige Sequenzplan Kanban auf “VOLL” setzen Rückmeldung in der Serienfertigung Fertigungsbe-reichsspezialist Nacharbeits-liste Wiederverar-beitungsliste Zusätzliche Prozesse Periodenabshluss „Allgemein“ Werk (181)

6 Legende Symbol Beschreibung Verwendungs-hinweise Symbol Beschreibung
Band: Kennzeichnet eine Benutzerrolle, wie z. B. Rechnungsprüfer oder Vertriebsbeauftragter. Dieses Band kann statt einer bestimmten Rolle auch eine Organisationseinheit oder eine Gruppe kennzeichnen. Die anderen Ablaufsymbole in dieser Tabelle befinden sich in diesen Zeilen. Ihnen stehen genügend Zeilen für alle Rollen im Szenario zur Verfügung. Das Rollenband enthält die für diese Rolle üblichen Aufgaben. Externe Ereignisse: Enthält Ereignisse, die das Szenario starten bzw. beenden oder den Ablauf der Ereignisse im Szenario beeinflussen. Ablauflinie (durchgehend): Diese Linie kennzeichnet die normale Abfolge der Schritte und die Richtung des Ablaufs im Szenario. Ablauflinie (gestrichelt): Diese Linie zeigt den Ablauf seltener oder bedingter Aufgaben in einem Szenario an. Die Linie kann auch auf mit dem Ablauf verbundene Dokumente verweisen. Verbindet zwei Aufgaben in einem Szenario-ablauf oder einem Ereignis, das keinen Schritt darstellt. Geschäftsaktivität/-ereignis: Kennzeichnet eine Aktion, die entweder in das Szenario hinein oder aus dem Szenario hinaus führt oder einen externen Prozess, der sich während des Szenarios ereignet. Entspricht keinem Aufgabenschritt im Dokument. Einheitenprozess: Kennzeichnet eine Aufgabe, die in dem Szenario Schritt für Schritt behandelt wird. Entspricht einem Aufgabenschritt im Dokument. Prozessreferenz: Wenn das Szenario insgesamt auf ein anderes Szenario verweist, geben Sie hier die Nummer und den Namen dieses Szenarios an. Teilprozessreferenz: Wenn das Szenario teilweise auf ein anderes Szenario verweist, geben Sie hier die Nummer, den Namen und die Schrittnummer dieses Szenarios an. Prozessentscheidung: Kennzeichnet einen Entscheidungs-/Verzweigungspunkt, an dem der Anwender eine Wahl treffen muss. Linien stellen unterschiedliche Wahlmöglichkeiten dar, die von den verschiedenen Eckpunkten des Rhombus ausgehen. Entspricht i. d. R. keinem Aufga-benschritt im Dokument; steht für eine Wahl, die nach der Durch-führung eines Schrittes getrof-fen werden muss. Symbol Beschreibung Verwendungs-hinweise Zum nächsten/vom letzten Diagramm: Führt zur nächsten/vorherigen Seite des Diagramms. Ablaufdiagramm wird auf der nächsten/vorherigen Seite fortgeführt. Papierausdruck/Dokument: Kennzeichnet ein gedrucktes Dokument, einen gedruckten Bericht oder ein gedrucktes Formular. Entspricht i. d. R. keinem Aufgabenschritt in einem Dokument; wird stattdessen verwendet, um ein Dokument darzustellen, das durch einen Aufgabenschritt generiert wird; von dieser Form gehen keine Ablauflinien aus. Finanzielle Istdaten: Kennzeichnet einen Finanzbuchungsbeleg. Budgetplanung: Kennzeichnet einen Budgetplanungsbeleg. Manueller Prozess: Stellt eine Aufgabe dar, die manuell durchgeführt wird. Entspricht i. d. R. keinem Aufgabenschritt in einem Dokument; wird stattdessen verwendet, um eine Aufgabe darzustellen, die manuell ausgeführt wird und den Prozessablauf beeinflusst, wie z. B. das Entladen eines LKW im Lager. Bestehende Version/Daten: Dieser Block stellt Daten dar, die durch einen externen Prozess eingespeist werden. Entspricht i. d. R. keinem Aufgabenschritt in einem Dokument; stattdessen bildet diese Form Daten ab, die aus einer externen Quelle stammen; dieser Schritt enthält keine eingehenden Ablauflinien. Systementscheidung Pass/Fail: Dieser Block stellt eine automatische, durch die Software getroffene Entscheidung dar. Entspricht keinem Aufgaben-schritt im Dokument; wird stattdessen verwendet, um eine automatische Systement-scheidung darzustellen, die getroffen wird, nachdem ein Schritt ausgeführt wurde. Diagramm-verbindung <Rolle> Papierausdruck/Dokument SAP-extern Finanzielle Istdaten Geschäfts-aktivität/ -ereignis Budgetplanung Einheiten-prozess Manueller Prozess Prozess-referenz Bestehende Version/ Daten Teil-prozess-referenz Prozess-entschei-dung System-entschei-dung: Pass/Fail

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