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Eine Analyse des Unternehmens
auf Grundlage der Geschäftsberichte aus den Jahren und der Internetseite des Unternehmens
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Werte schaffen
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Gliederung Historie Positionierung am Markt Konzern / Konzernstruktur
Unternehmensdaten Analyse mit Kennziffern Stärken und Schwächen? - Diskussion
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Historie des Unternehmens
1990: Gründung im Zuge der Postreform aus den bisherigen Postbankdiensten der Deutschen Bundespost 1. Januar 1995: Umfirmierung zur AG bis Mitte 1995: Ausbau der Geschäftsfelder und Vergabe erster Kredite seit 1999: 100%-ige Tochter der Deutschen Post AG rückwirkend zum mit der DSL-Bank verschmolzen Mai 2002: Top-Rating durch S&P (A) und Moody`s (A+)
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Positionierung am Markt
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Unternehmensportrait
Unternehmen / Strategie Unternehmensportrait Sitz der Zentrale: Bonn 11 Standorte in Deutschland und einen in Luxemburg stationärer Vertrieb über die Filialen der Deutschen Post Beschäftigte im Konzern: (Stand ) Grundkapital: Euro
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Positionierung am Markt
Marktpositionierung größte Retailbank Deutschlands 1,5 Mio. online geführte Girokonten 2,5 Mio. Kunden nutzen Telefon-Banking über Firmenkunden
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Geschäftsaktivitäten
Positionierung am Markt Geschäftsaktivitäten eine der größten Privatkundenbanken Deutschlands (ca. 10 Mio. Kunden) Geschäft mit Firmenkunden zunehmend Angebot aller wesentlichen Bankprodukte: Zahlungsverkehr, Kredite, Geldanlagen, Online-Brokerage, Bausparen, Versicherungen Vertriebswege: Filialnetz der Deutschen Post ( Zweigstellen; Vgl. sonstige Banken gesamt: ) Telefon- und Online-Banking mobiler Vertrieb
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Positionierung am Markt
Kreditbestände
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Ratingverteilung des Portfolios*
Positionierung am Markt Ratingverteilung des Portfolios* * außer Retailgeschäft (ohne Rating)
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Branchenaufteilung Kreditportfolio
Positionierung am Markt Branchenaufteilung Kreditportfolio
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Privatkunden-Strategie
Unternehmen / Strategie Privatkunden-Strategie Seit 2002: Fokussierung auf Privatkunden (Nutzung des weiträumigen Filialnetzes) Vermarktung: größtenteils Sparprodukte Entgegen dem gesamtwirtschaftlichen Verlauf : positive Entwicklung des Privatkundengeschäftes Auch wegen relativer Vernachlässigung der Kapitalmarktprodukte
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Unternehmensdaten
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Unternehmensdaten Bilanz (in Mio. Euro)
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Unternehmensdaten GuV (in Mio. Euro)
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Unternehmensdaten GuV (in Mio. Euro)
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GuV (in % der Bilanzsumme)
Analyse GuV (in % der Bilanzsumme)
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Ertragslage Eigenkapitalrentabilität : 9,30% (2001: 7,30%)
Analyse Ertragslage Eigenkapitalrentabilität : 9,30% (2001: 7,30%) Cost-Income-Ratio : 81,60% (2001: 88,50%) * * Allgemeiner Verwaltungsaufwand im Verhältnis zum Rohertrag
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Diskussion: Stärken und Schwächen?
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Diskussion Selbsteinschätzung „Es ist für uns genauso schwierig wie für jeden anderen. (...) Aber: Die Postbank hat sich strategisch auf wenige Felder beschränkt, auf denen sie ihren Kunden echte Wettbewerbsvorteile bietet. (...) Dass wir mit dieser Strategie richtig liegen, zeigen die Zahlen des abgelaufenen Jahres. Wir haben uns recht gut behaupten können und unser gutes Vorsteuerergebnis um 16 Prozent auf rund 400 Millionen Euro gesteigert. Insgesamt haben sich die Kernerträge 2002 über Plan entwickelt.“ Prof. Dr. Wulf von Schimmelmann Vorsitzender des Vorstands (2002)
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Fazit Zu den Hauptwettbewerbern aufgeschlossen
Diskussion Fazit Zu den Hauptwettbewerbern aufgeschlossen Kurzfristiger Nachbesserungsbedarf bei der Cost-Income- Ratio sowie bei der Eigenkapitalrendite Bei den Strategien wird auch weiterhin der eingeschlagene Weg konsequent fortgesetzt: - ertragreiches Produktwachstum (Motto: „einfach und günstig“) - Ausbau des Anlagegeschäfts - Vorantreiben der Logistikfinanzierung - kostengünstige Produktion - weitere Effizienz-Verbesserung der Call-Center
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