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組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-2 Chapter 14 組織的演化 組織的興衰與發展 組織生命週期 組織成長 組織衰退.

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Präsentation zum Thema: "組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-2 Chapter 14 組織的演化 組織的興衰與發展 組織生命週期 組織成長 組織衰退."—  Präsentation transkript:

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2 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-2 Chapter 14 組織的演化 組織的興衰與發展 組織生命週期 組織成長 組織衰退

3 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-3 組織的興衰與發展 1/1 激烈的生存競爭 根據《天下雜誌》的調查顯示, 1985 ~ 2005 年 間的二十年,一千大製造業的榜上存活率只有 25 % ,服務業競爭更激烈,五百大服務業的存 活率只有 13 % 群體生態學觀點 尋找利基,維持競爭力

4 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-4 組織生命週期 1/3 組織生命週期模型 組織生命週期 (organizational life cycle) (參考圖 14-1 ) 組織出生期 組織成長期 組織成熟期 組織衰退期 組織死亡期

5 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-5 組織生命週期 2/3 圖 14-1 組織生命週期模型

6 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-6 組織生命週期 3/3 組織死亡是必然發生的嗎 企業能否長期存活的影響因素 資源豐富性 環境的進入障礙 良好的競爭力 避免依賴

7 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-7 組織成長 1/7 組織成長的驅動力 規模大是好的-利害關係人觀點 規模經濟效果 增加組織的存活率 成長是績效的同義詞 成長可以增加權力

8 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-8 組織成長 2/7 Greiner 的組織成長模型 組織的發展模式(參考圖 14-2 ) 組織年齡 組織規模 漸進演化階段 劇烈變革階段 產業成長率

9 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 14-9 組織成長 3/7 圖 14-2 組織的發展模式

10 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 組織成長 4/7 成長的階段(參考圖 14-3 ) 階段一:創造 (creativity) 組織特性 領導的危機 階段二:方向 (direction) 組織特性 自主性的危機

11 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 組織成長 5/7 階段三:授權 (delegation) 組織特性 控制的危機 階段四:協調 (coordination) 組織特性 繁文縟節的危機 階段五:合作 (collaboration) 組織特性 不明的危機

12 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 組織成長 6/7 圖 14-3 組織成 長的五個階段

13 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 組織成長 7/7 組織成長階段的管理意涵 要瞭解組織現在所處的階段 瞭解每一個解決方案的限制 要瞭解每一個解決方案都可能導致新問題

14 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 組織衰退 1/4 組織衰退的定義及原因 組織衰退 (organizational decline) 的定義 衰退的原因 組織老化 (organizational atrophy) 致命缺陷 (vulnerability) 缺乏合法性 (loss of legitimacy) 環境萎縮 (environmental entropy)

15 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 組織衰退 2/4 Weitzel 與 Jonsson 的組織衰退模型(參考圖 14-4 ) 盲目期 (blinded stage) 無行動期 (inaction stage) 錯誤行動期 (faulty action stage) 危機期 (crisis stage) 解體期 (dissolution stage)

16 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 組織衰退 3/4 圖 14-4 Weitzel 與 Jonsson 的組織衰退模型

17 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 組織衰退 4/4 組織精簡 組織精簡 (organizational downsizing) 的定義 如何進行精簡 精簡目的 精簡原則過程 在精簡前、中、後都應加強溝通 對於離開者應該要仁慈 對於留下來的員工應該要給予支持

18 組織理論與管理 Chapter 14 組織的演化 課程討論


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