Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Die Präsentation wird geladen. Bitte warten

Dienststelle Immobilien März 2015. Agenda 1.Grundauftrag 2.Strategische Ausrichtung 3.Kennzahlen 4.Organigramm 5.Aufgaben / Verantwortung 6.Unsere Werte.

Ähnliche Präsentationen


Präsentation zum Thema: "Dienststelle Immobilien März 2015. Agenda 1.Grundauftrag 2.Strategische Ausrichtung 3.Kennzahlen 4.Organigramm 5.Aufgaben / Verantwortung 6.Unsere Werte."—  Präsentation transkript:

1 Dienststelle Immobilien März 2015

2 Agenda 1.Grundauftrag 2.Strategische Ausrichtung 3.Kennzahlen 4.Organigramm 5.Aufgaben / Verantwortung 6.Unsere Werte 2

3 Grundauftrag Die Dienststelle Immobilien ist die spezialisierte Immobilien- und Baufachberaterin und vertritt als Eigentümer- und Bauherrenvertreterin die Interessen des Staates Luzern Die Dienststelle Immobilien: > ist verantwortlich für die Erarbeitung einer kundenorientierten und nachhaltigen Bewirtschaftungsstrategie aller staatlichen und zugemieteten Liegenschaften und von Projektentwicklungen mit Standort- und Nutzungskonzepten > erarbeitet und bewirtschaftet umfassende Liegenschaften- und Objektdaten sowie Liegenschaftenstandards als Grundlage für ein systematisches, effizientes und qualitätsvolles Immobilienmanagement > ist verantwortlich für die Projektierung und Realisierung aller staatlichen Hochbauten. Sie erarbeitet und bewirtschaftet die Investitionsrechnung aller kantonalen Hochbauten unter Berücksichtigung der mehrjährigen Finanzvorgaben 3

4 Grundauftrag Die Dienststelle Immobilien: > schafft und bewahrt mit ihren Bauten gesellschaftliche, kulturelle und ökonomische Werte > sichert die optimale Nutzung der staatlichen und zugemieteten Bauten, Grundstücke, Anlagen und Einrichtungen. Sie kauft und verkauft Liegenschaften für den Kanton Luzern. Sie sichert die langfristige Werterhaltung und die Funktionstüchtigkeit der staatlichen Immobilien > berät und unterstützt als Immobilien- und Baufachorgan den Regierungsrat, die Departemente und die Dienststellen des Kantons Luzern > ist verantwortlich für den Vollzug des sozialen Wohnungsbaus > erbringt im Rahmen von vertraglichen Vereinbarungen externe Leistungen für Immobilien und Bauchfachberatung an ausgelagerte Betriebe (öffentlich rechtliche Anstalten) und Dritte 4

5 Strategische Ausrichtung 5 Werte Einigkeit Kommunikation Kompetenz Vertrauen Wertschätzung Kernkompetenzen Unternehmerisches Denken und Handeln Fach- und Sozialkompetenz Loyalität Veränderungskompetenz Kommunikationskompetenz Kundenorientierung Führungsverständnis (Stand , wird im Projekt Führungsentwicklung, Massnahme 2, weiterbearbeitet) Ergebnis- und Zielorientierung Gegenseitiges Vertrauen Beitrag im Gesamtinteresse des Kantons Verlässlichkeit und Transparenz Nachhaltiges Denken und Handeln Vision Wir sind die Immobilien-Fachstelle des Kantons Luzern Als Spezialistin für Immobilien- und Baufachberatung sowie Eigentümer- und Bauherrenvertreterin fördern wir eine innovative, unternehmerische und verantwortungsvolle Immobilienpolitik Mission / Grundsätze Mit unserer wirtschaftlichen und ökologischen Immobilienstrategie wirken wir innovativ und impulsgebend Unsere Dienstleitungen sind qualitativ hochstehend und auf die Ansprüche unserer Kunden und Partner ausgerichtet Strategische Ausrichtung Immobilien- und Baufachberatung Leistungsdefinierte Immobilien Lebenszyklus Wirtschaftlichkeit Ökologie / Energie Kompetenzzentrum und Zentralisierung Professionalität Drittaufträge Regierungsrat / Kantonsrat Strategisches Fundament GesamtstrategieStakeholders Departemente / Dienststellen / Gerichte Dritte Mitarbeiter Immobilien

6 Kennzahlen (Stand ) 6 Finanzvermögen (Bilanzwert) Verwaltungsvermögen (Bilanzwert) Gebäudeversicherungswert Staatseigene Gebäude Investitionen kantonale Hochbauten Aufwand für externe Mieten verrechnete Mietkosten an Dienststellen Sozialer Wohnungsbau: Mietzinszuschüsse Kanton an Wohnungen 132,0 Mio. Franken 1,139 Mia. Franken 1,6 Mia. Franken ,935 Mio. Franken 23,9 Mio. Franken 79,45 Mio. Franken 143‘000 Franken

7 Organigramm 7 Portfoliomanagement Jörg EnzmannJörg EnzmannPortfoliomanagement KantonsbaumeisterKantonsbaumeister Urs Mahlstein Bewirtschaftung Aldo BucoAldo BucoBewirtschaftung Baumanagement Franz MüllerFranz MüllerBaumanagement Zentrale DiensteZentrale Dienste Jörg BühlerJörg Bühler Zentrale DiensteZentrale Dienste Jörg BühlerJörg Bühler Robert Walthert ReinigungsmitarbeitendeReinigungsmitarbeitende HauswartungHauswartung Assistentin Sandra Krebs Assistentin Sandra Krebs Kurt Wirth Alex Joder Hanspeter Hermann Jeannine Tschopp Stephanie Lang Franz Künzli Marie-Theres Egli Sonja Bossert (Stv.) Antonia Zinnenlauf Thomas Bodenmann Stephan Barth Hans Ulrich Joos (Stv.) Hans Ulrich Joos (Stv.) Theo Tanner Beat Wirth Claudia Schmid Koch Edi Röösli Rolf Plüss Markus Oldendorf Kathrin Estermann Joe Baumann Susan Amrhein Markus Hartmann (Stv.) Markus Hartmann (Stv.) Lernende/r Jacqueline Wolf Lorenzo Tagliabue Mirjam Schärli Claudia Graber Beatrice Biggi Karin Benanti Uschi Bachmann Silvia Bühler (Stv.)

8 Aufgaben / Verantwortung 8 Bewirtschaftung -Kaufmännisches und technisches Gebäudemanagement des Finanz- und Verwaltungsvermögens -Bewirtschaftung Zumietungen -Ansprechpartner für interne und externe Mieter -Dienstbarkeiten und Baurechte -Hauswarts- und Reinigungsleistungen -Energiebuchhaltung -Bewirtschaftung Wasserversorgungsanlagen -Landerwerb / Enteignungen für Strassen- und Wasserbauprojekte -Vorsorglicher Landerwerb -Verkauf landwirtschaftliche Grundstücke -Sozialer Wohnungsbau - Steuerung des Immobilienportfolios (Portfoliobewertung und -analyse, Investitionsplanung, Immobilien- controlling) - Immobilien- und Objektstrategie - Standards / Benchmark - Bestandesplanung - Strategische Planung / Flächen- bedarf (SIA 112 Phase 1) - Projektdefinition (SIA 112 Phase 2) - Zumietung / Kündigung - Immobilienkauf / -verkauf - Baurechte erteilen / erwerben - Dienstbarkeiten erwerben - Wettbewerbe / Studienaufträge - Bauprojekte (Planersubmission bis Inbetriebnahme / Abschluss) - Bauprojektdokumentation - IR Bewirtschaftung Globalbudget - Baufachberatungen - Umzüge - Mobiliardienst Kantonsbaumeister Zentrale Dienste -Administrative Unterstützung der Abteilungen - Strategisches und operatives Controlling (Daten- / Flächen- management, Finanzplanung usw.) -Rechnungswesen (Kreditoren-, Debitoren-, Betriebs- und Anlage- buchhaltung) -Budget- und Finanzplanung und Berichtwesen - Risikomanagement (IKS) - Informatik - Ausbildung Lernende - Vermietung öffentliche Räume - Archivierung BaumanagementPortfoliomanagement - Administrative Unterstützung KB / GL - Koordination und Bearbeitung der Regierungsrats- und Kantonsratsgeschäfte - Personaladministration / Personalcontrolling - Öffentlichkeitsarbeit - Wettbewerbssekretariat - Superuserin - QM-Beauftragte Assistentin

9 Unsere Werte 9 Einigkeit > Einigkeit macht stark, aber meistens auch blind Sigmund Graff > Verbunden werden auch die Schwachen mächtig. Friedrich Schiller > Wenn wir uns einig sind, gibt es wenig, was wir nicht können. Wenn wir uneins sind, gibt es wenig, was wir können. John F. Kennedy Kommunikation > Der Widerspruch zwischen dem, was gesagt wird, und dem, was gemeint ist, ist sehr gross. Man muss ihn herausfinden. Friedrich Ebeling > Macht auszuspielen ist die billigste Form der Kommunikation. Sie zu besitzen und nicht zu gebrauchen, das ist die Kunst, vor der sie Respekt hat. Christine Grän > Zu viele Menschen machen sich nicht klar, dass wirkliche Kommunikation eine wechselseitige Sache ist. Lee Iacocca Kompetenz > Der Gegensatz zur Pflicht ist nicht die Pflichtlosigkeit, sondern die Verantwortung. Hans A. Pestalozzi > Der Preis der Grösse heisst Verantwortung. Winston Churchill Vertrauen > Vertrauen ist das Gefühl, einem Menschen sogar dann glauben zu können, wenn man weiss, dass man an seiner Stelle lügen würde. Henry Louis Mencken > Zu viel Vertrauen ist häufig eine Dummheit, zu viel Misstrauen ist immer ein Unglück. Johann Nestroy Wertschätzung > Es ist viel mehr wert, jederzeit die Achtung der Menschen zu haben als gelegentlich ihre Bewunderung. Jean-Jacques Rousseau > Es ist besser, Ehrungen zu verdienen und nicht geehrt zu sein, als geehrt zu sein und es nicht zu verdienen. Mark Twain

10 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Finanzdepartement Dienststelle Immobilien Stadthofstrasse 4 Postfach Luzern Tel


Herunterladen ppt "Dienststelle Immobilien März 2015. Agenda 1.Grundauftrag 2.Strategische Ausrichtung 3.Kennzahlen 4.Organigramm 5.Aufgaben / Verantwortung 6.Unsere Werte."

Ähnliche Präsentationen


Google-Anzeigen