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Veröffentlicht von:Alina Hofmann Geändert vor über 9 Jahren
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Personalwirtschaftliche Anpassungsstrategien durch Qualifizierung 2. Meilenstein am 28. September 2001 Betreuungsservice für Kunden weltweit Dipl.-Phys. Hans-Jürgen Richter LERNSTATT Industrie- und Automatisierungstechnik GmbH
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2. Meilenstein am 28. September 2001 Personalwirtschaftliche Anpassungsstrategien durch Qualifizierung Auswirkungen internationaler Aufträge auf die Gesamtbelegschaft: Entwicklung des Service-Bereiches zum Profitcenter und weiter zum selbständigen Unternehmen „L-Service + Dienstleistung“ Abwägung „Für + Wider“, „Pro + Kontra“ mit den Mitarbeitern des Bereiches Konzeption für die zukünftige Aufbau- und Prozessorganisation Qualifizierungskonzept der Mitarbeiter Betriebswirtschaftliche Analysen, Ressourcen- und Kapazitäts- planung Erarbeitung eines Organisationskonzeptes mit dem Ziel der Bereitstellung eines Datenpools (z.B. Konstruktionsunterlagen, Schaltpläne, ausgewählte Steuerungsinformationen) für die Mitarbeiter im Servicebereich als Hilfsmittel „vor Ort“ Entwicklung eines Konzeptes zum Aufbau einer Service-Datenbank zur Verbesserung der Information und Kommunikation zwischen den Unternehmensbereichen
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2. Meilenstein am 28. September 2001 Personalwirtschaftliche Anpassungsstrategien durch Qualifizierung Veränderte Anforderungen an die Personalarbeit: Anpassung des Unternehmens an die aktuellen Strukturen, z.B. gewachsene Mitarbeiterzahl, neues Aufgabenprofil seit Juli 2000 neu: Personalleiter Herr Richter seit Januar 2001 neu: „LERNSTATT-Großteilefertigung“ Ermittlung des Qualifizierungsbedarfs in den einzelnen Bereichen und Entwicklung eines Finanzierungsmodells Dezentrale Qualifizierungsplanung Einrichtung eines Finanzbudgets für Qualifizierungsmaßnahmen Erarbeitung neuer Modelle zur Gestaltung der Entgeltpolitik Stärkere Individualisierung des Entgeltes (Stimulierungs- möglichkeiten: Honorierung von Leistungen, Qualität, Effektivität) Entgegnungsstrategien gegen die „Demografische Falle“ verstärkte Erstausbildung, Nutzung der Altersteilzeit Erhöhte Bindung der Mitarbeiter ans Unternehmen Mitarbeiterbeteiligung, betriebliche Altersvorsorge
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2. Meilenstein am 28. September 2001 Personalwirtschaftliche Anpassungsstrategien durch Qualifizierung Aus- und Weiterbildungskonzepte für die Internationalisierung: Entwicklung eines Qualifizierungskonzeptes für die Service- Mitarbeiter: Ermittlung des aktuellen Wissensstandes der Mitarbeiter Festlegung der zu vermittelnden Themen (Grundlagen- und Spezialwissen) und deren Reihenfolge Ausgangslage: benötigtes Wissen von jeder Maschine Aktualisierung des Zusatzwissens entspr. des Produktionsprofils Entwicklung und Umsetzung des „Praktika- Konzeptes“ zur frühzeitigen Bindung potentieller Fachkräfte an das Unternehmen Organisation und Betreuung von Praktika für Schüler, Studenten und Menschen in Fortbildung + Umschulung Kontakt zu europäischen Universitäten Kooperationsvereinbarung mit der Uni Breslau Praktika von ausländischen Studenten und Absolventen
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