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1 Alle Bestandteile dieses Dokuments sind urheberrechtlich geschützt.  2006 dwif-Consulting GmbH, München Dieses Dokument ist Teil der Präsentation und ohne die mündliche Erläuterung unvollständig. Stuttgart Regio – Modell für die Region FrankfurtRheinMain ? Lars Bengsch Frankfurt,

2 Optimierung der Organisation der touristischen Arbeit in der Region FrankfurtRheinMain Stuttgart Regio – Modell für die Region FrankfurtRheinMain ? Ähnliche Standortmerkmale - Herrliche Lage - Reizvolle Landschaftsvielfalt - Landtage, Regierungssitze - Wirtschaftsmetropole, stark exportorientiert - Hervorragender Bildungsstandort, Universitäten, Hochschulen - Industrie- und Dienstleistungszentrum - Sitz von Weltunternehmen - Ausgezeichnete Infrastruktur - Hotels aller Kategorien - Breite Palette moderner Tagungsstätten, Messestandort - Attraktive Einkaufsmöglichkeiten - Hervorragendes Kunst- und Kulturangebot (Oper, Theater, Ballett, Museen, Galerien) - Medienstandort - Attraktivität der Region

3 Optimierung der Organisation der touristischen Arbeit in der Region FrankfurtRheinMain Stuttgart Regio – Modell für die Region FrankfurtRheinMain ? Auch in FrankfurtRheinMain gibt es viele Leuchtturmangebote (Typische Merkmale) FrankfurtWiesbadenMainz Fraport Skyline Römer, Altstadt Dom Paulskirche Sachsenhausen Fressgass Alte Oper/ Opernplatz Apfelwein/ Bembel Kurhaus Spielbank Wiesbaden Marktkirche Wilhelmstraße Taunusstraße Russische Kirche Neroberg mit Nerobergbahn Opelbad Schloss Biebrich Sektkellerei Henkell Dom St. Martin Chagall Fenster, St. Stephan Rathaus (Architekten Are Jacobsen und Otto Weitling) Holzturm Eisenturm Kurfürstliches Schloss Altstadt Quelle: IHK Frankfurt, Mainz, Wiesbaden

4 Optimierung der Organisation der touristischen Arbeit in der Region FrankfurtRheinMain Vorraussetzung: Ausgangsposition weist viele Ähnlichkeiten auf. In FrankfurtRheinMain wird die Situation erschwert durch: - Mehrere Bundesländer - Stärkere und eigenständigere Partner (Wiesbaden und Mainz) - Ausgeprägtes Kirchturmdenken Das Aufgabenspektrum von Stuttgart Regio umfasst viele Handlungsfelder, die in FrankfurtRheinMain gar nicht, nicht gemeinschaftlich oder nur von einzelnen Akteuren gemacht werden. Stuttgart Regio – Modell für die Region FrankfurtRheinMain ? Wie könnte eine mögliche Umsetzung / Übertragung aussehen?

5 Optimierung der Organisation der touristischen Arbeit in der Region FrankfurtRheinMain Mögliche Umsetzung Tourismus + Congress GmbH Frankfurt am Main Kurbetriebe der Landeshauptstadt Wiesbaden Mehr als wünschenswert: Weitere Gesellschafter Touristik Centrale Mainz (Verkehrsverein Mainz e. V.) (Regio) FrankfurtRheinMain Marketing- und Tourismus GmbH

6 Optimierung der Organisation der touristischen Arbeit in der Region FrankfurtRheinMain Mögliche Umsetzung Marketingverbund (Regio) FrankfurtRheinMain Marketing- und Tourismus GmbH Offizieller Touristik-Partner der Region FrankfurtRheinMain Tourismus + Congress GmbH Frankfurt am Main Geschäftsbesorgungsvertrag

7 Optimierung der Organisation der touristischen Arbeit in der Region FrankfurtRheinMain Oberziel: Umfangreiche + professionelle touristische Vermarktung von FrankfurtRheinMain Organisation Eigene GmbH, die von einem Gesellschafter / Dritten im Rahmen eines Geschäftsbesorgungsvertrages geführt wird (Bsp. Regio Stuttgart GmbH) Finanzierung: Im Gegensatz zur eigenständigen GmbH (ohne Geschäftsbesorgungsvertrag) geringeres Stammkapital geringerer Grundetat, plus flexibler Mittelbedarf für gemeinsame regionsweite Projekte Geschäftsbesorger soll für die Akquisition der notwendigen Finanzmittel die Federführung übernehmen Mehrwert der Zusammenarbeit liegt weniger in der Bereitstellung zusätzlicher Budgets sondern vielmehr im effizienteren Einsatz bestehender Budgets. Mögliche Umsetzung

8 Optimierung der Organisation der touristischen Arbeit in der Region FrankfurtRheinMain Aufgabenkatalog: Präambel: Es muss immer die Region FrankfurtRheinMain als ganzes vermarktet werden. 1.Schritt: Bearbeitung ausländischer Kern-Zielmärkte (Schwerpunkt Europa) Zum anderen soll versucht werden, die exportierende Wirtschaft in den IHK- Bezirken mit touristischen Basisinformationen von FrankfurtRheinMain auszustatten. Ausgewählte Aktionen 2.Schritt: Umfassendes Aufgabenspektrum (siehe Chart zu den zukünftigen Aufgabenfeldern bzw. den umfangreichen Aufgabenkatalog der Regio Stuttgart GmbH ) Mögliche Umsetzung

9 Optimierung der Organisation der touristischen Arbeit in der Region FrankfurtRheinMain „Wer die Wahrheit sagt, braucht ein schnelles Pferd!“ Buffalo Bill

10 Optimierung der Organisation der touristischen Arbeit in der Region FrankfurtRheinMain Vorraussetzung: „Zeit der Lippenbekenntnisse ist vorbei“, jetzt müssen Tatsachen folgen! Klare Willensbekundung von allen Beteiligten notwendig! Vorbehalte gegenüber dem Geschäftsbesorger müssen von Anfang an beseitigt werden! Fazit: Regio Stuttgart beweist, dass es funktionieren kann. Jedoch uneingeschränkter Rückhalt gegenüber dem Geschäftsbesorger und absoluter Wille zur Kooperation notwendig. Mögliche Umsetzung


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