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Wertschöpfungs-orientierte Organisation

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Präsentation zum Thema: "Wertschöpfungs-orientierte Organisation"—  Präsentation transkript:

0 Wertschöpfungsorientierte Organisation
V & S Lager.Feuer Ludwigsburg 21. September 2012 M.Johannsmann

1 Wertschöpfungs-orientierte Organisation
BVI - das Unternehmen Management - Selbstverständnis und Ziele Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ Organisation konsequent wertschöpfungs-orientiert Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) Stand 9/ Zusammenfassung M. Johannsmann

2 Blohm + Voss Industries GmbH (BVI) – das Unternehmen
Gründung: Wurzeln als ‚Maschinenbau-Abteilung‘ der der ‚deutschen Werft HH‘ und ‚HDW-Hamburg‘, 1987 zur Blohm + Voss AG, dort Ausgliederung zum z.Zt. Star Capital Partners, erwarteter Verkauf im Oktober 2012 Geschäftsführung: Dipl.-Ing. Martin Johannsmann Umsatz: ~ 88 Mio. € im GJ 2010/2011 Mitarbeiter: ca. 405, davon 334 in HH Betriebsgelände: ca m² Tochtergeselllschaften in: Kunden: Korea, China, Singapur, Japan, UK Werften, Reedereien, Über 60 Auslandsvertretungen weltweit Systemlieferanten M. Johannsmann

3 Blohm + Voss Industries GmbH (BVI) – das Unternehmen
Wellenkomponenten Flossen-Stabilisatoren Bilgenwasserentöler M. Johannsmann

4 Wertschöpfungs-orientierte Organisation
BVI - das Unternehmen Management - Selbstverständnis und Ziele Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ Organisation konsequent wertschöpfungsorientiert Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) Stand 9/ Zusammenfassung M. Johannsmann

5 Workflow/ Datenorganisation
Management – Selbstverständnis und Ziele Schnelligkeit Flexibilität Leadership Ownership Kunden- orientierung Teamwork Internal/Interfaces Workflow/ Datenorganisation Ausrichtung ‚Lean‘/ Effizienz M. Johannsmann

6 Wertschöpfungs-orientierte Organisation
BVI - das Unternehmen Management - Selbstverständnis und Ziele Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ Organisation konsequent wertschöpfungsorientiert Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) Stand 9/ Zusammenfassung M. Johannsmann

7 Handlungsfelder – Organisation, Mitarbeiter und Führung
Stärken: 1. Hohe Motivation der Belegschaft 2. Ausgeprägte ‚Kollegialität‘, sofern in Kontakt 3. MA an der ‚Kundenfront‘ hoch kompetent 4. Hohe Markenpräsenz ‚Blohm + Voss‘ 5. Technologie-orientierung 6. Interne Karrieren führen zu hoher Vernetzung Schwächen: 1. Abteilungen arbeiten als ‚Inseln‘ 2. Polarisierung zwischen Führung und BR 3. Akzeptanz der Führung ? 4. Wirtschaftliche Stärke steht Veränderungen im Weg 5. Sehr ausgeprägte Hierarchie 6. Hohe interne Reibungsverluste M. Johannsmann

8 Wertschöpfungs-orientierte Organisation
BVI - das Unternehmen Management - Selbstverständnis und Ziele Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ Organisation konsequent wertschöpfungs-orientiert Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) Stand 9/ Zusammenfassung M. Johannsmann

9 Strategie – vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘
M. Johannsmann

10 Wertschöpfungs-orientierte Organisation
BVI - das Unternehmen Management - Selbstverständnis und Ziele Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ Organisation konsequent wertschöpfungsorientiert Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) Stand 9/ Zusammenfassung M. Johannsmann

11 Organisation – konsequent wertschöpfungs-orientiert
Geschäftsführung M - Dr. Aly P - Hütten F - Dr. Raphael K - Rottsieper MS Schiffstechnik Lohmann MS10 Vertrieb + Projekte Mielke MS20 Entw./Konstr./Abwickl. Wellenkomp./Entöler von Bergen MS30 Service/Ersatzteile Wortmann MS40 Stabilisatoren/Ruderanl. Zollenkopf MT Dampfturbinen Seidel MT10 Fr. Dr. Abel-Günther MT20 Abwicklung Bernot MT30 Konstruktion Dr. Zellermann MT60 E/MSR, Dokumentation Falta MT50 Berechnung/Entwicklung Steinhoff MT40 Montage/Service Dampfturbinen/Motoren Stahl MW Wehrtechnik Siekmann MW10 Projekte/Controlling Milk MW20 Novitzki MRÖ Recht/Öffentlichkeitsarbeit Fr.Dr.Grunwaldt/Fr.Schirmbeck Sicherheits- bevollmächtigter Tödter Betriebsrat Fr. Zboralski FAS Arbeitssicherheit Ranft MQ Qualitätsmanagement Gress KE Einkauf Levens KI Informationstechnik Juen KP Personalwesen Fr. Grundig KR Rechnungswesen Christiansen-Lenger KR10 Operatives Controlling Heitbrink KR20/40 Geschäftsbuchhaltung Fr. Schultz KR30 Zentrales Controlling Fr. Lüders FB Betrieb Koch FB40 Zentr.Mech.Fertigung Becker FB50 Bazelak FB60 Schiffstechn./Dampfturb. Friesen FB10 Versand/Zoll Paulke FB30 Industrial Engineering/ Instandhaltung Frieds FB20 Logistik/Gebäudemanag. Elies M. Johannsmann

12 BVI Vertrieb Team Hamburg Lokaler Partner/Agent
Organisation – konsequent wertschöpfungs-orientiert Geschäftsführung Stäbe 1 Stäbe 2 … Vertrieb / Projekte BVI Vertrieb Team Hamburg Lokaler Partner/Agent Technisches Büro Produktion Fertigung Montage Logistik Fertigungs- hilfsbetrieb Service Ersatzteile WK OWS Service/ET Stabi Personal Entw. WK Konstr. Stabi Rechnungswesen Konstr. WK Auftr.abw. Stabi IT/Kommunikation Einkauf Auftr.abw. WK OWS M. Johannsmann

13 Organisation – konsequent wertschöpfungs-orientiert
Aufbau-Organisation folgt der Ablauf-Organisation (form follows function) = Vertrieb bleibt zentral = Schnittstelle zum Markt/Kunden = = Wertschöpfungsketten (Produktbereiche) = Profit-Center Aufteilung der Administration in ‘Operational’ und ‘General’ Services = Definition interner Kunden-/Lieferanten-Beziehung = ‘Führen über Ziele mit Zahlen’ (Transparenz KPI) = M. Johannsmann 13

14 Blohm + Voss Industries GmbH Technical Departments
Organisation – konsequent wertschöpfungs-orientiert Blohm + Voss Industries GmbH Sales and Projects Technical Departments Operational Services General Services R & D R & D R & D Quality Management Human Resources 5 5 Design Design Design Production Services Finance 43 Order Processing Order Processing Order Processing 13 Procurement IT BVI Sales Team Hamburg Local Partner/Agent Production 8 12 Production Production Service Service Service General Management (incl. Ass. Funct.) Apprentices Spare-Parts Spare-Parts Spare-Parts 8 20 15 131 63 11 Shaft Components Stabilizer Steering G. Oily Water Separator Total 334 M. Johannsmann

15 Wertschöpfungs-orientierte Organisation
BVI - das Unternehmen Management - Selbstverständnis und Ziele Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ Organisation konsequent wertschöpfungs-orientiert Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) Stand 9/ Zusammenfassung M. Johannsmann

16 Kundenbefragung – Erfahrung und Lernen
M. Johannsmann

17 Wertschöpfungs-orientierte Organisation
BVI - das Unternehmen Management - Selbstverständnis und Ziele Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ Organisation konsequent wertschöpfungs-orientiert Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) Stand 9/ Zusammenfassung M. Johannsmann

18 Mitarbeiter-Beteiligung, Zukunftswerkstatt und Lernwerkstatt
M. Johannsmann

19 Mitarbeiter-Beteiligung, Zukunftswerkstatt und Lernwerkstatt
M. Johannsmann

20 Mitarbeiter-Beteiligung, Zukunftswerkstatt und Lernwerkstatt
World Café 5-6 Arbeitstische, jeder Arbeitstisch hat einen Gastgeber, jeder Tisch hat ein Arbeitsthema Gastgeber übernimmt die Moderations- funktion und stellt die Aufgabenstellung dar, TN diskutieren und schreiben ihre Erkenntnisse direkt auf die Tischdecke. Nach 20 min wechseln die TN die Tische, Gastgeber arbeitet mit der nächsten Gruppe. Dieser Wechsel wird im 20 min Rhythmus durchgeführt, bis alle TN an allen Tischen gearbeitet haben. Tischdecken werden anschließend ausgestellt, jeder Gastgeber fasst die Ergebnisse/ Erkenntnisse für seinen Tisch zusammen. M. Johannsmann

21 Wertschöpfungs-orientierte Organisation
BVI - das Unternehmen Management - Selbstverständnis und Ziele Handlungsfelder - Organisation, Mitarbeiter und Führung Strategie - Vom ‚Projekt‘ zur ‚Orientierung‘ Organisation konsequent wertschöpfungs-orientiert Kundenbefragung - Erfahrung und Lernen Mitarbeiter-Beteiligung - Zukunftswerkstatt (2008) / Lernwerkstatt (2011) 9. Stand 9/ Zusammenfassung M. Johannsmann

22    Aktuelle Bewertung – wo stehen wir heute ?
Abbau der Hürden an den früheren Schnittstellen der Wertschöpfung = Kunden- und Marktorientierung über Wertschöpfungskette = = Handlungsrahmen Mitarbeiter und Identifikation Effizienter Workflow (SAP-basiert, durchgehend) Wertschöpfungskette = Effizienter Workflow (SAP-basiert, durchgehend) Administration = Schnelligkeit/Flexibilität in der Gesamtorganisation = ‘Dynamik’ = M. Johannsmann 22

23 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !
M. Johannsmann


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