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OE- Ansatz des isb CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu

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Präsentation zum Thema: "OE- Ansatz des isb CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu"—  Präsentation transkript:

1 OE- Ansatz des isb CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu
Systemische Professionalität 2013

2 Welche Systeme? Systemisch und die Definition von Systemen
System und Umwelt Struktursysteme Funktionssysteme Menschliche Systeme CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

3 OE menschlicher Systeme
OE-spezifische Anleitung von Verantwortlichen in der Organisation Organisationsentwicklung (OE) im Verbund mit Kulturentwicklung (KE) Der OE-Ansatz des ISB ist darüber hinaus mehr definiert durch Perspektiven, Prinzipien und Haltungen als durch Schemata für Ereignisse oder Vorgehensweisen Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher Systeme CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

4 Beispiele zu IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien
Rahmenklärungen und Kontrakte mit den Entscheidern Möglichst wenig Treibhauseffekte Realistisch getimtes und umsichtiges Vorgehen Kristallisierendes Vorgehen und Probeinszenierungen Multiplikationsfähigkeit sichern Kultur-Prinzipien in allen Teilprozessen sichern Komplexitätskontrollierendes Vorgehen Transferprobleme minimierendes Vorgehen Reifegrade der betreibenden Individuen, aber auch der tragenden Organisation berücksichtigen Ressourcenschonendes Vorgehen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

5 Beispiel 1: dialogische Klärung mit Verantwortlichen von OE-Prozessen
Beispiele zu V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher Systeme Beispiel 1: dialogische Klärung mit Verantwortlichen von OE-Prozessen Beispiel 2: vertikale Teamentwicklung Beispiel 3: OE-Werkstätten Beispiel 4: OE-bezogene Coaching-Programme Beispiel 5: Paralleler Transfer CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

6 Persönlichkeit CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu
Systemische Professionalität 2013

7 Das Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit
CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

8 Die Theatermetapher Persönlichkeit als Portfolio
lichkeits-Portfolio Bühnen Stories Themen Inszenierungsstil Rollen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

9 Kommunikation CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu
Systemische Professionalität 2013

10 Dialogmodell der Kommunikation
CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

11 Wer oder was begegnet sich?
Persönliches Verhalten Persönliche Haltungen Persönliche Mythen Milieus und Kulturen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

12 Kulturbegegnungs-Modell der Kommunikation
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13 Ebenen der Wirklichkeitsbegegnung
Stufe 4: Lösungen und Verantwortlichkeiten Stufe 3: Schlussfolgerungen und Wirkungszusammenhänge Stufe 2: Bedeutung und Informationen Stufe 1: Daten und Szenarien CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

14 Integration von Inszenierungen mithilfe der Theatermetapher
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15 Verantwortung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu
Systemische Professionalität 2013

16 Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems
CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

17 Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems
Man muß antworten können  dies ist eine Frage der Qualifikation Man muß antworten wollen  oft eine Frage der Wertorientierung Man muß antworten müssen  auf eine Frage der eingeforderten Zuständigkeit Man muß antworten dürfen  dies ist eine Frage der Autorisierung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

18 Komplementäre Verantwortung in Organisationen
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19 Macht + Autorisierung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu
Systemische Professionalität 2013

20 Scheinwerfer CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu
Systemische Professionalität 2013

21 Macht - Scheinwerfer Hoheitsmacht
meint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können, dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten einseitig Vorgaben gemacht werden. Schöpfermacht meint die Fähigkeit, kokreative Inszenierungen zu schaffen. Sinnmacht Damit ist eine Fügung gemeint, Sinn zu finden und Sinn zu schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

22 Autorisierung - Schwester der Macht Verschiedene Definitionen für verschiedene Arten von Autorisierung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

23 Kompetenz + Passung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu
Systemische Professionalität 2013

24 »Aus systemischer Perspektive ist Kompetenz in Bezug auf eine Organisation oder ein Feld nicht allein eine Eigenschaft einer Person, sondern auch einer Passung.« CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

25 Wieslocher Kompetenzformel
Professionelle Kompetenz Rollen-kompetenz Kontext-kompetenz Passung CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

26 Der Passungssystemkreis
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27 Passung zwischen Mensch + Organisation
Wie macht mir die Organisation Sinn? Wie mache ich der Organisation Sinn? CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

28 Kultur-Krisen CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu
Systemische Professionalität 2013

29 Integration und Integrität
Stabile Entwicklungen von Organisationen zeichnen sich durch Gefügtheit (Integration) und Stimmigkeit der Prozesse (Integrität) aus. Für „Unternehmensgesundheit“ könnte man zunächst formulieren: Gesundheit = Integration X Integrität. In krisenhaften Situationen verändern sich Integration und Integrität typischerweise in einem Verlauf, in dem wir vier Phasen unterscheiden können. CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu Systemische Professionalität 2013

30 Vier Entwicklungsphasen
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