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Lerndesigner/ in & more: Teacher Leadership Wirkmächtig in der NMS.

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Präsentation zum Thema: "Lerndesigner/ in & more: Teacher Leadership Wirkmächtig in der NMS."—  Präsentation transkript:

1 Lerndesigner/ in & more: Teacher Leadership Wirkmächtig in der NMS

2 Was verbindest du in deiner Praxis mit „Leitung“?  Denk eine Minute alleine darüber nach, ehe du dich für 2 Minuten im dynamischen Duo austauschst!

3  „Superman and Wonder Woman of school leadership“ (Spillane 2006, S. 3) - Erwartung durchbrechen.  Es gibt eine Schulleitung und weitere Führungskräfte in der Schule. “Leadership is defined in the interactions of leaders, followers and their situation“ (Spillane, 2006, S. 3). Leadership

4 Aus welcher Grundhaltung heraus geh ich es an? Eigenständigkeit Mut Selbstbewusstsein Kreativität Vitalität Synergie Kommunikations- orientierung Ergebnis- orientierung Individuum HierarchieGruppe Netzwerk Sachlichkeit Rollenbewusstsein Systematik Innovations- orientierung Kontinuitäts- orientierung Herzlichkeit Wir-Gefühl Identifikation 4

5 Murmelgruppen  Welche Qualitäten erscheinen dir für „Leadership“ besonders wichtig?  Als Leiter/in?  Als Lerndsigner/in?

6 Teacher Leadership „Within every school there is a sleeping giant of teacher leadership that can be a strong catalyst for making changes to improve student learning.“ - Marilyn Katzenmeyer & Gayle Moller. (2009). Awakening the Sleeping Giant: Helping Teachers Develop as Leaders

7 Wir reden von Teacher Leadership, wenn:  Eine Aufgabe über den Unterricht hinaus wahrgenommen wird  Ein Auftrag für einen Teilbereich des Gelingens angenommen wird  Verantwortung für den Erfolg des Standortes getragen wird  die Lehrperson „aus der Reihe tanzt“ und dadurch spürbar wird (Grad der Irritation von Sich-Einbringen bis Intervention) Teacher Leadership zeigt sich in den Rollen

8 Stellvertreter/in der Schulleitung Genderbeauftragte eLearning- Beauftragte Lerndesigner/in Standort- koordinator/in SET-Mitglieder BiSt- Koordinator/in Fachkoordinator/in Stundenplan- bauer/in Kustor SQA- Koordinator/in Integrations- lehrer/in Beratungs- lehrer/in „Wochen“- Koordinator/in EDV- Beauftragte

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10 Shared Leadership: Zielbild  Regelmäßige Abstimmung zwischen Teacher Leaders & Schulleitung  Lernimpulse und Zielbilder werden von Teacher Leaders gesetzt  Wirkungskreis umfasst das ganze Kollegium  Neues ist in Erprobung  lernförderliche Umgebung für alle wird durch entsprechende zeitliche Strukturen & Ressourcen gesichert

11 Shared Leadership Noch nichtFührung ist an die Schulleitungspersönlichkeit bzw. -funktion gebunden; es besteht eine flache Hierarchie; Autonomie-Paritätsmuster ist im Kollegium vorhanden; eine Kultur von "ich und meine Klasse" herrscht. Beginnend:Rollen und Aufträge werden von der Schulleitung erteilt, wobei die Kriterien für die Entscheidungen bzw. Aufträge nicht offen im Kollegium bekannt gegeben werden; Verantwortungsübernahme für die Aufgaben ist teils gegeben. Am Weg:Auftrag des jeweiligen Teacher Leaders ist allen bekannt und wird von der Schulleitung bestärkt und unterstützt; Wirkungskreis des Teacher Leaders ist eingeschränkt auf den innovationsfreudigen Kreis des Kollegiums. Zielbild:Regelmäßige Abstimmung zwischen Teacher Leaders & Schulleitung; Lernimpulse und Zielbilder werden von Teacher Leaders gesetzt; Wirkungskreis umfasst das ganze Kollegium; Neues ist in Erprobung; lernförderliche Umgebung für alle wird durch entsprechende zeitliche Strukturen & Ressourcen gesichert. Innovativ:Die Führungsdynamik ist allgegenwärtig und alle in der Schule nehmen ihre Führungsverantwortung für das Gelingen der Schule wahr. Besonders wirksame Kolleg(inn)en werden nach ihren Stärken für die Schulentwicklung eingesetzt, ihre zusätzliche Arbeit wird entlohnt.

12 Pause! Wie geht es dir jetzt? Nach- denklich? Verwirrt? Angeregt? Lerndesigner/in

13 Im dynamischen Duo  Wo stehen wir?  Was brauchen wir, um weiter zu kommen?  Wie könnten wir den School Walkthrough generell für uns nützen?

14 Wodurch kann Schulleitung Teacher-Leadership fördern und dadurch Shared Leadership leben?  Möglichkeiten für regelmäßige Vernetzung und Professionalisierung: Fachkonferenzen, Teambesprechungen etc. schaffen.  Innovative Unterrichtsentwicklung durch verteilte Handlungsmöglichkeiten an Fachteams in Gang bringen.  Wertschätzung der Beiträge in Sachen Leadership  Kooperation und voneinander Lernen fördern  Mentoring für Teacher Leaders  Leadership-Training für Teacher Leaders anbieten  Professionelle Lehrerlerngemeinschaften gründen & unterstützen  Leadership basiert auf geteilter Expertise – die individuelle Expertise der Personen trägt zu vergemeinschafteten Entscheidungs- und Handlungsmöglichkeiten bei.  Individuelle Expertisen als informelle Beiträge zur Entscheidungsfindung  Lerndesigner/in, SQA-Beauftragte etc. in der Wahrnehmung ihrer Rollen als Teacher Leader stärken und unterstützen, damit sie Handlungsverantwortung übernehmen können während die Führungsverantwortung bei der Schulleitung bleibt.  Gemeinsame Erfahrungen im Lernen, Planen & Handeln ermöglichen

15 Mögliche Hemmfaktoren…  Zu wenig Bereitschaft im Lehrer/innen-Team Teacher Leadership wahrzunehmen.  Fehlende Zeit, um Führungskompetenzen aufzubauen und Teacher Leaders zu ermutigen und zu unterstützen.  „Man“ erwartet „Superman of school leadership“  Personalvertretung bzw. gesetzliche Grundlagen  Schulleitung kann nicht loslassen  Machtverlust für andere Lehrer/innen – Gewinner & Verlierer werden produziert  Teacher Leaders machen bald woanders Karriere

16 Shared Leadership…  Ob sich geteilte Führung als erfolgreich herausstellt, hängt vom Kontext ab, in dem Führungs- bzw. Handlungsverantwortung geteilt werden.  Ebenso wichtig für das Gelingen ist das durch Shared Leadership angestrebte Ziel:  Ein Zerfleddern der Hierarchie bzw. das bloße Delegieren bzw. Verteilen von Führungsverantwortung bzw. – Aufgaben führt nicht automatisch zu Shared Leadership und auch nicht automatisch zur Weiterentwicklung der Lern- und Leistungsprozesse.

17 Literatur  English, F. (Hrsg.) 2011: The Sage Handbook of Educational Leadership: Advances in Theory, Research, and Practice. 2nd Ed.Sage Publications London.  Harris, A. (2014): Distributed Leadership Matters; Perspectives, Practicalities, and Potential. Corwin Press.  Hattie, J. (2012): Visible learning  MacBeath, J. (2005): Leadership ist distributed: A matter of practice. School Leadership and Management, 25, S  Schratz, M. (2009):, „Lernseits von Unterricht: Alte Muster, neue Lebenswelten – was für Schulen?“ abrufbar unter  Spillane, J. (2006): Distributed Leadership. Jossey-Bass.  Spillane, J. Camburn, E & Parejy, A (2007): Takting a distributed perspective to the school principal‘s workda. Leadership and Policy in Schools 6(1), S  Westfall-Greiter, T & Hofbauer, C. (2010): Shared Leadership setzt Teacher Leaders voraus – LerndesignerInnen im Feld der Neuen Mittelschule. Journal für Schulentwicklung, 4/2010.  York-Barr & Duke (2004), What do we know about teacher leadership? 


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