Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 1 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien Assistenza sanitaria Alto Adige.

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1 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 1 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien Assistenza sanitaria Alto Adige 2020 Linee guida 26.09.2014

2 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 2 Die Frage: Sicherstellung der Versorgungsqualität 1.Alternde Bevölkerung 2.Geänderte Erwartungen 3.Fachärzte-Mangel 4.Geänderte rechtliche Rahmenbedingungen Wie können wir vor diesem Hintergrund Versorgungsqualität in Zukunft sicherstellen? Status: Hohe Qualität der Gesundheitsdienstleistungen Herausforderungen

3 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 3 Versorgungsqualität beinhaltet: 1.Die gesundheitliche Nahversorgung landesweit gleich gut gewährleisten 2.Hoch spezialisierte Medizin angemessen zur Verfügung stellen 3.Gesundheitsversorgung als System von Netzwerkpartnern gestalten 4.Gesundheitsstrukturen im Miteinander neu ausrichten 5.Führungsverantwortung aus einer Hand 6.Für einen verantwortungsvollen Einsatz der Finanzmittel sorgen 7.Mehr Eigenverantwortung der Kunden und Kundinnen zulassen

4 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 4 Linee guida – Assistenza sanitaria altoatesina 2020 Assicurare la sostenibilità finanziaria sul lungo periodo Garantire la massima qualità nei 7 ospedali Rafforzare l‘assistenza sanitaria locale 1 1 2 2 3 3

5 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 5 Creazione di un sistema di “pronto soccorso” in ciascun territorio 1 1 1.Partner di rete  Medici di medicina generale  Distretti sanitari  Chiamata di emergenza 118, Croce bianca, organizzazioni di soccorso  Farmacie  Medici specialisti privati  Case di cura  Ostetriche 2.Reperibilità 24 ore su 24  Medicina in rete, medicina di gruppo, medicina generale nei distretti sanitari 3.Care Management 4.Informazione, guida e tecnologia  Informazione per la popolazione e consulenza telefonica ed online  Telemedicina (telefonica, online) Rafforzare l‘assistenza sanitaria locale

6 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 6 Gesundheitliche Nahversorgung stärken 1 1 Worum geht es? Das Angebot optimieren und stärker vernetzen!

7 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 7 Die beste Qualität in den 7 Krankenhäusern schaffen 2 2 Die Gesundheits- landkarte im Stufenmodell Angebot Basiskrankenhaus Angebot Bezirkskrankenhaus Hochspezialisierung

8 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 8 3 3 800 Mio € ospedali + strutture convenzionate 100 Mio € Area amministrativa 300 Mio € Territorio L‘assistenza sanitaria costa 3,3 Mio € di euro al giorno 1/3 Territorio 2/3 Ospedali Assicurare la sostenibilità finanziaria sul lungo periodo Medici di medicina generale, distretti sanitari, servizi specialistici sul territorio, farmaci e dispositivi medici

9 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 9 Langfristige Finanzierbarkeit sichern 3 3 + 20 Mio. € jährlich steigen die Kosten (durch Preissteigerungen) Kosten- dämpfungs- ziel: Die Kosten- beschleunigung aufhalten! Ansatzpunkte zur Kostendämpfung Optimierung Organisation & Prozesse Versicherungen einfordern Vernetzung IT Anreizsystem: Kostenbewusstsein und Effizienz werden belohnt 1 1 2 2 3 3 4 4

10 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 10 Langfristige Finanzierbarkeit sichern 3 3 Interne Benchmarks (Vergleich zu den anderen KH in Südtirol) Bozen ausgewählte Abteilungen: Kostendämpfung Bozen Konsequenter Benchmark- Abgleich +7% +9% +23% Abweichung von + 8 Mio. €

11 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 11 Langfristige Finanzierbarkeit sichern 3 3 Interne Benchmarks (Vergleich zu den anderen KH in Südtirol) Bezirkskrankenhäuser ausgewählte Abteilungen: Kostendämpfung Bezirks- krankenhäuser Konsequenter Benchmark- Abgleich +20% +42% +66% Abweichung von + 2 Mio. €

12 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 12 Langfristige Finanzierbarkeit sichern 3 3 Interne Benchmarks (Vergleich zu den anderen KH in Südtirol) Basis- krankenhäuser ausgewählte Abteilungen: Kostendämpfung Basis- Krankenhäuser Konsequenter Benchmark- Abgleich +18% +22% +43% Abweichung von + 3 Mio. €

13 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 13 Langfristige Finanzierbarkeit sichern 3 3 Mögliche Kostendämpfungsmaßnahmen: 1.Reorganisation der Notaufnahme 2.Schaffung einer zentralen Überwachungsstation (OBI) und Reduzierung der aktiven Dienste 3.Bündelung der Subintensivstationen 4.Ablaufoptimierung im zentralen Operationstrakt 5.Zusammenlegung von Abteilungen zu Krankenhausdepartements 6.Schaffung eines zentralen Day Hospital und Day Surgery Bereiches 7.Konsequente Umsetzung der Leistungsbeschreibung und damit Vergleichbarkeit der Leistungen im ambulanten Bereich Kostendämpfung Bozen

14 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 14 Langfristige Finanzierbarkeit sichern 3 3 Mögliche Kostendämpfungsmaßnahmen: 1.Zusammenlegung von Abteilungen standortübergreifend 2.Ausbau der Tagesklinischen Bereiche 3.Konsequente Umsetzung der Leistungsbeschreibung und damit Vergleichbarkeit der Leistungen im ambulanten Bereich Kostendämpfung Bezirks- und Basiskranken- häuser

15 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 15 Die Umsetzung dieser Entwicklungsleitlinien braucht angemessene Organisationsstrukturen. Langfristige Finanzierbarkeit sichern Die beste Qualität in den 7 Krankenhäusern schaffen Gesundheitliche Nahversorgung stärken Entwicklungsleitlinien – Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 1 1 2 2 3 3 Angemessene Organisationsstrukturen

16 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 16 1 1 2 2 3 3 4 4 Pensare l‘intera struttura sanitaria in maniera unitaria Chiara divisione dei compiti tra l‘amministrazione provinciale (la governance) e l‘azienda sanitaria Garanzia di un governo mirato ed unitario all‘interno dell‘azienda sanitaria Focus sull‘erogazione di prestazioni mediche nei comprensori sanitari 5 5 Garantire processi di supporto e controllo Principi di impostazione organizzativa

17 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 17 Angemessene Strukturen für die Gesundheitsversorgung Eigentümer Governance- Struktur Vertreter Landesregierung und externe Experten Sanitätsbetrieb Geschäfts- führung Medizin. Leitung Pflege- leitung Medizin. Leitung Pflege- leitung Bezirks- leitung Medizin. Leitung Pflege- leitung Bezirks- leitung Bezirks- leitung Bezirks- leitung Ost West Nord Süd Gesundheitsbezirke Ausrichtung Budget Controlling Landesweite Leistungen Medizinischer Bereich/Pflege-Bereich Landesweite Leistungen Verwaltung und Supportbereich

18 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 18 Die Steuerung der Gesundheitsversorgung in Südtirol EigentümerSanitätsbetrieb Governance- Struktur Geschäfts- führung Ausrichtung Budget Controlling

19 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien Planung 19 Entwicklungs-Fahrplan 2014201520162017201820192020 Tour durch die Bezirke Änderung Landesgesetz, Landesgesundheitsplan PlanungUmsetzung Organisation Umsetzung Kosten- und Effizienzprogramm PlanungUmsetzung Organisation

20 Gesundheitsversorgung Südtirol 2020 Entwicklungsleitlinien 20 Tour Alto Adige Consolidamento di input e sviluppo del piano progettuale ed organizzativo per il concetto e la sua implementazione Costituzione gruppi di lavoro su tematiche precise Inizio programma di efficienza e riduzione dei costi Inizio del programma di riorganizzazione Settembre/ ottobre Nov.-dic. Gennaio `15 Feb. `15 Proseguo Entro giugno `15 Presentazione del Piano sanitario provinciale Presentazione della nuova legge provinciale per la regolamentazione del servizio sanitario Trattativa contratto medici di medicina generaleDa sett. Garantire processi di pilotaggio, supporto e controllo Uno sguardo verso i prossimi passi da compiere