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Definition: Unternehmensplanung
Managementfunktion auf die Unternehmensziele zukünftiger Unternehmensprozesse zur Ausrichtung
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Generelle Probleme KOMPLEXITÄT UNSICHERHEIT UNSCHÄRFE
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Phasen der Planung Zielplanung Alternativengenerierung
Alternativenbewertung Prognosetechniken
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Tipps zur Zielplanung 1. Implizite Ziele explizieren
2. Negative Zielsetzungen vermeiden 3. Globale Zielsetzungen konkretisieren 4. Zwischenziele setzen 5. Unklare Ziele „dekomponieren“
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Weltmarktführer? Märkte? Komplementäre / substitutive Produkte?
Konkurrenz? Marktforschung? Konjunkturentwicklung?
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Handlungsalternativen
Wiederholung Kreativitätstechniken Brainstorming Morphologischer Kasten
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Zielinformationen Entscheidungsfeldinformationen Entscheidungsmatrix Präferenzen Ergebnis- definition Aktions- raum Zustands- raum Ergebnisfunktion Ergebnismatrix
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Ergebnismatrix , mit k=1, ..., q; t=1, ..., T. Umweltzustände Aktionen
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Entscheidungsmatrix Art? Höhe? Zeit? Sicherheit?
Bewertung von Handlungsalternativen
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Qualitative Verfahren Quantitative Verfahren
Prognosetechniken Qualitative Verfahren Quantitative Verfahren Delphi-Methode Szenario-Technik Historische Analogie
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Szenario-Technik 1. Aufgaben- und Problemanalyse 8. Szenario-Transfer
2. Einflussanalyse 7. Störereignisanalyse 3. Trendprojektion 6. Konsequenzanalyse 4. Alternativenbündelung 5. Szenario-Interpretation
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Vertikale Planung Messkriterium = zeitliche Reichweite
strategisch = langfristig taktisch = mittelfristig operativ = kurzfristig Top-down-Methode Bottom-up-Methode Methoden zur Koordination Gegenstromverfahren
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