Agiles IT Architektur Management (ITAM)

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1 Agiles IT Architektur Management (ITAM)
P9 ITAM Vision & Strategie Vorgehensmodel BEAMS Develop & Describe ITAM Risiken Organisationaler Kontext ITAM Ziele Mitteilen & Handeln Analysieren & Evaluieren Konfigurieren & Anpassen Entwickeln & Beschreiben Integration mit weiteren Managementfunktionen Architektur Prinzipien Ziel Architektur Geplante Architektur Aktuelle Architektur IT-Agilität Geschäftsnutzen t0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 tn P7 gewünschter Endzustand Startzustand Evolutionskanal der Managed Evolution W2 P4 W4 P1 W3 P3 P7 W1 ITAM-Team ITAM Frameworks Archimate BEAMS TOGAF Zachmann W3 W1 P5 P6 P4 P8 Daten-Lieferanten Stakeholder Unternehmensarchitektur Unternehmensarchitektur Unternehmensarchitektur Strategien & Projekte Prinzipien & Standards Geschäftskompetenzen Organisation & Prozesse Geschäftsdienste Anwendungen & Datenbanken Infrastrukturdienste Infrastruktur Elemente Visionen & Ziele Fragen & KPIs Compliance Sicherheit Strategies & Projects Principles & Standards Business Capabilities Organization & Processes Business Services Applications & Databases Infrastructure Services Infrastructure Elements Visions & Goals Questions & KPIs Compliance Security ITAM Stakeholder Sicht KPIs Visualisierungen Strategies & Projects Principles & Standards Business Capabilities Organization & Processes Business Services Applications & Databases Infrastructure Services Infrastructure Elements Visions & Goals Questions & KPIs Compliance Security Strategische Roadmap UML Datenquellen Tool-Unterstützung - Tricia - … Zeit Reifegrad P1 P3 W2 ITAM Repository P7 Erzeugung der ITAM Artefakte iterativ, inkrementell und in kurzen Zeitintervallen IST M1..n SOLL Benefits ITAM? Best practices? Challenges? Agile Werte und Prinzipien im IT Architektur Management Individuen und Interaktion vor Prozessen und Tools Stetige Zusammenarbeit mit Stakeholdern vor einmaligen Vereinbarungen Frühe und kontinuierliche Ergebnisse Verwertbare Ergebnisse in kurzen Intervallen Gespräche von Angesicht zu Angesicht Minimaliät und Einfachheit der Ergebnisse Reflektion zur Verhaltens-anpassung W1 W3 P1 P3 P5 P7 P9 Verwertbare Ergebnis-artefakte vor Vollständigkeit Reagieren auf Veränderungen vor Befolgung eines Plans Veränderungen sind willkommen Enge Zusammenarbeit von IT & Business Überfachliche Exzellenz Selbst organisierende Teams W2 W4 P2 P4 P6 P8

2 What is an enterprise architecture?
Common language for business and IT Technical, social and economic aspects Layers and crosscutting concerns Relationships more important than element details  Pattern catalogs and organized libraries of building blocks. Visions & Goals Questions & KPIs Strategies & Projects Principles & Standards Business Capabilities Compliance Security Organization & Processes Business Services Applications & Databases Infrastructure Services Infrastructure Elements + Model Evolution Matthes sebis Research Profile © sebis

3 TOP Management Support Patterns und Anti-Patterns
ITAM Artefakte ITAM Framworks Archimate Beams TOGAF Zachmann Best Practices Kollaboration Lean Inkrementell TOP Management Support Patterns und Anti-Patterns See for more information on the EAM Pattern Catalog Matthes sebis Research Profile © sebis

4 Architectural Principles
Develop & Describe EAM Concerns Organizational Context EAM Goals Communicate & Enact Analyze & Evaluate Configure & Adapt Bidirectional integration with other management functions Architectural Principles Target Architecture Planned Architecture Current Architecture Best practices - Inkrementell - Kollaborativ - Miteinbeziehung von Stakeholdern Vorgehensmodel: Beams

5 Example: EAM within the IT organization of a medium-sized financial service provider
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6 Managed Evolution – Die Evolutionstrajektorie
Projekte werden so gewählt, dass sich Geschäftsnutzen und IT- Entwicklungseffizienz innerhalb des Kanals bewegen Beim Verlassen des Kanal müssen spezielle Projekte (Architekturprojekte) zur Gegensteuerung definiert und umgesetzt werden IT-Agilität Geschäftsnutzen t0 P1 P2 P3 P4 P5 P6 tn P7 gewünschter Endzustand Startzustand Evolutionskanal der Managed Evolution Monahov-Managed Evolution FS © sebis

7 Managed Evolution – Das Vorgehen
Bestimmung eines Hauptszenarios Bündel von Einzelmaßnahmen um Zwischenziele zu erreichen Balance zwischen architekturstrategischen und geschäftsgetrieben Handlungsbedarfen Bestimmung der Ziel-Anwendungslandschaft Definition eines erreichbaren Zwischenziels zu dem die Ist-Anwendungslandschaft umgebaut werden soll Bestimmung der Roadmap qualitative und quantitative Beschreibung des Weges vom Ist zum Soll Monahov-Managed Evolution FS © sebis

8 Kollaboratives EAM im Web mit Tricia
EAM Team Web Updates App-Verantwortliche CIO Office Daten Importe Projekt- Vorschläge Web Reports Software-Architekten Entscheider Architektur- Skizzen Kennzahlen Architektur- Prinzipien Ist- Architektur Projekt- Portfolio Ziel- Architektur Strategische Roadmap Matthes Wiki4EAM

9 120220 Matthes sebis Research Profile © sebis
Projekt- Vorschläge Architektur- Skizzen App-Verantwortliche Software-Architekten Web Updates Daten Importe Develop & Describe EAM Concerns Organizational Context EAM Goals Communicate & Enact Analyze & Evaluate Configure & Adapt Bidirectional integration with other management functions Architectural Principles Target Architecture Planned Architecture Current Architecture Strategies & Projects Principles & Standards Business Capabilities Organization & Processes Business Services Applications & Databases Infrastructure Services Infrastructure Elements Visions & Goals Questions & KPIs Compliance Security Matthes sebis Research Profile © sebis