Klinikverbund Südwest

Präsentation zum Thema: "Klinikverbund Südwest"—  Präsentation transkript:

1 Klinikverbund Südwest
Sindelfingen Philipp Rössler

2 ≠ Keine Verwechslung! Philipp Rössler Dr. Philipp Rösler
Referent des Geschäftsführers Klinikverbund Südwest Dr. Philipp Rösler Bundesgesundheitsminister FDP

3 Agenda Klinikverbund Südwest – Die Einrichtungen Wer sind wir? Was wollen wir? Klinikverbund Südwest – Die Personen Wer entscheidet? Wer macht was?

4 Klinikverbund Südwest GmbH Standorte
Medizinisches Gesundheitszentrum Kliniken Calw Kliniken Nagold Krankenhaus Herrenberg Krankenhaus Leonberg Geriatrische Rehabilitationsklinik Kliniken Böblingen Kliniken Sindelfingen Ihr Gesundheitspartner im Herzen Baden-Württembergs -

5 Klinikverbund Südwest: Verbund aus Regional- krankenhäusern mit medizinischen Schwerpunkten
4x Regionalkrankenhäuser 6x Standorte 1x Geriatrische Rehabilitationsklinik 1x Medizinisches Versorgungszentrum 1x Therapiezentrum Grund-, Regel- und Notfallversorgung an allen Standorten in eigenen Einzugsgebieten Bildung medizinischer Schwerpunktzentren für eine überregionale Spitzenversorgung „vor Ort“

6 Klinikverbund Südwest: Stark vor Ort – Erfolgreich im Verbund
Kreiskliniken Calw gGmbH Anzahl Betten Fallzahl CMI VD 426 18.632 0,890 6,6 Kreisklinikum Calw-Nagold 01-12/09 Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH Anzahl Betten Fallzahl CMI VD Sindelfingen-Böblingen 01-12/09 710 32.603 1,056 6,2 Kreiskliniken Böblingen gGmbH Anzahl Betten Fallzahl CMI VD Leonberg Herrenberg 01-12/09 239 11.131 0,948 6,2 150 7.813 0,811 5,3

7 Klinikverbund Südwest – Hohe Wettbewerbsdichte im regionalen Umfeld
Maximalversorgung Bei durchschnittlicher KH-Häufigkeit in BaWü von 16,5/100 Einwohner – niedriger Versorgungsgrad stationärer Fälle in den KKH : Böblingen: ca. 54% Calw: ca. 66% Teilweise Überschneidung der Einzugsgebiete der fünf Kreiskrankenhäuser Wichtige Wettbewerber in den Landkreisen (Sana-Kliniken Bad Wildbad) und in der Nachbarschaft Abstimmung der Leistungs- angebote möglich und notwendig Wachstumspotential vorhanden Zentralversorgung Regelversorgung Landkreis Grundversorgung Karlsruhe Fachklinik Bruchsal Bretten 2 2 Stadt Karlsruhe Lkr. Ludwigsburg Enzkreis Mühlacker Vaihingen Karlsbad an der Enz Pforzheim Ludwigsburg Rastatt Neuenbürg Leonberg 3 5 2 4 9 2 2 Bad Wildbad Hirsau Stuttgart Baden-Baden Calw Sindelfingen Sindelfingen Lkr. Rastatt Böblingen Esslingen Lkr. Calw Lkr. Böblingen Nagold Herrenberg Baiersbronn Rottenburg am Neckar Tübingen Reutlingen Freudenstadt Lkr. Freudenstadt Horb Lkr.Tübingen 7

8 Versorgungszentrum Calw-Stammheim Neues Küchenzentrum in Betrieb genommen
Detaillierter Vergleich von Investitions- bzw. Betriebsalternativen Diskontierte Barwertbetrachtung (DCF-Methode) über Investitionszeitraum zeigte, dass „zentraler Eigenbetrieb“ deutlich wirtschaftlicher ist als „Fremdvergabe“ oder „dezentraler Betrieb“ Investitionssumme in Höhe von 12,6 Mio. € wird komplett eigenfinanziert Essenszubereitung nach dem „Cook & Chill“-Verfahren 8 8

9 Gesellschaftsstruktur im Klinikverbund Südwest
Landkreis Böblingen Stadt Sindelfingen Landkreis Calw 49,9% 24,9% 25,2% Klinikverbund Südwest GmbH 100% 100% 51% 51% 51% Therapiezentrum gemeinnützige GmbH im Klinikverbund Südwest Geriatrische Rehabilitations- Klinik gGmbH Klinikum Sindelfingen- Böblingen gGmbH Kreiskliniken Böblingen gGmbH Kreiskliniken Calw gGmbH 100% Medizinisches Versorgungs- zentrum gemeinnützige GmbH Stadt Sindelfingen Landkreis Böblingen Landkreis Calw … 49% 25,1% 23,9% 1/3 Energie-versorgungs-gesellschaft mbH Krankenhaus – Service GmbH Schwarzwald 100% … …

10 Das Unternehmensziel des Klinikverbundes Südwest
Erreichen eines Höchstmaßes an Patienten- und Kundenzufriedenheit bei gleichzeitiger Wirtschaftlichkeit unserer Krankenhäuser. Erfolgsfaktoren für das Erreichen des Unternehmenszieles sind eine ausgezeichnete medizinische Versorgungs- und Servicequalität die Zufriedenheit engagierter Mitarbeiter optimale Aufbau- und Ablauforganisation Erwirtschaftung der notwendigen Betriebs- und Investitionsmittel 10

11 Agenda Klinikverbund Südwest – Die Einrichtungen Wer sind wir? Was wollen wir? Klinikverbund Südwest – Die Personen Wer entscheidet? Wer macht was?

12 Dr. med. Gunther K. Weiß, M.Sc.
Der Geschäftsführer Dr. med. Gunther K. Weiß, M.Sc. Geschäftsführer der Klinikverbund Südwest GmbH Arzt und Gesundheitsökonom (Master of Science in Healthcare Management, Universität Heidelberg/Mannheim) Beruflicher Werdegang: Weiterbildungsassistent, Chirurgische Uniklinik Heidelberg Unternehmensberater, McKinsey, Stuttgart Projektleiter Betriebsorganisation, HWP-Planungsgesellschaft, Stuttgart Leiter der Stabsstelle „Medizinplanung und Strukturfragen“, UK Tübingen Seit 2006 in Personalunion Geschäftsführer der Klinikverbund Südwest GmbH und den damit verbundenen Einrichtungen (9-facher Geschäftsführer) ca Beschäftigte Verantwortlicher für einen Konzern mit einem jährlichen Gesamt-Umsatzvolumen von ca. 251 Mio. Euro und ca Planbetten

13 Die Stellvertretende Geschäftsführerin
Krankenhausdirektorin Klinikum Sindelfingen-Böblingen Frau Dr. biol. hum. Elke Frank seit dem Stellvertretende Geschäftsführerin bereits seit Krankenhausdirektorin der Klinikum Sindelfingen-Böblingen gGmbH Beruflicher Werdegang: Fachschwester für Anästhesie und Intensivpflege Stellvertretende Pflegedirektorin Universitätsklinikum Ulm Betriebsleiterin des Klinikums Pforzheim (Rhön-Konzern) Geschäftsführerin St. Elisabeth-KH Bad Kissingen (Rhön-Konzern) Studium der Betriebswirtschaftslehre Promotion an der Universität Ulm im Fach Humanbiologie

14 Organigramm Klinikverbund Südwest
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15 Die Krankenhausdirektorinnen
Sabine Trudel (l): Kreisklinikum Calw-Nagold Dr. Elke Frank (m): Klinikum Sindelfingen-Böblingen Melanie Zeitler (r): Krankenhaus Leonberg, Krankenhaus Herrenberg 15

16 Der Verwaltungsdirektor
Martin Loydl Dipl. Betriebswirt (BA) Beruflicher Werdegang: Studium an der Berufsakademie Stuttgart Fachbereich Wirtschaft - Schwerpunkt Krankenhauswesen 1996 bis 1999 Tätigkeit im Bereich Finanzwesen und Controlling bei den Kreiskliniken Reutlingen 1999 bis 2003 Beratertätigkeit bei der HWP Planungsgesellschaft mbH Stuttgart mit den Schwerpunkten Betriebsorganisation, betrieblich-bauliche Entwicklungsplanung und Struktur- und Organisationsberatung 2003 bis 2006 Stellv. Leiter der Stabsstelle „Medizinplanung und Strukturfragen“ des Klinikumvorstands am Universitätsklinikum Tübingen Klinikverbund Südwest seit 02/ Geschäftsbereichsleiter Unternehmenssteuerung / OE - seit 06/2007 Geschäftsbereichsleiter Finanzen und Patientenmanagement - seit 08/2010 Verwaltungsdirektor des Klinikverbunds Südwest

17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.