LIFE Das MitarbeiterInnenprogramm der voestalpine

Präsentation zum Thema: "LIFE Das MitarbeiterInnenprogramm der voestalpine"—  Präsentation transkript:

1 LIFE Das MitarbeiterInnenprogramm der voestalpine
Claus Hödl Lehrlingsausbildung - Personalentwicklung, voestalpine stahl Donawitz GmbH & CO KG

2 Inhaltsübersicht Ausgangssituation und Ziele
LIFE als ganzheitlicher Ansatz – die strategischen Handlungsfelder Maßnahmen des LIFE-Programmes Der LIFE-Prozess Ergebnisse

3 Warum LIFE? Unser strategischer Weg
Wir machen mehr aus Stahl – wir brauchen auch bessere (qualifiziertere, motiviertere, mobilere, besser integrierte, etc.) MitarbeiterInnen Unsere Umwelt – die Bevölkerungsentwicklung Österreich, Europa und die Welt werden älter, die Geburtenraten gehen zurück (Wie positionieren wir uns als attraktiver Arbeitgeber, wie begeistern wir die besten Talente für unser Unternehmen?) Unsere interne Demografie Wir werden älter und müssen trotz steigendem Altersschnitt wettbewerbsfähig bleiben, d.h. Wissen und Erfahrung optimal nutzen Wertewandel - Unsere Sichtweisen ändern sich Wie muss unsere Unternehmenskultur weiterentwickelt werden? Stimmen unsere Arbeitsorganisation und die Systeme (Schichtarbeit)?

4 Age Structure voestalpine group BY 2011

5 ... voestalpine braucht Antworten auf wichtige Zukunftsfragen
Wie können wir trotz steigendem Altersschnitt wettbewerbsfähig bleiben? Was, wenn die Lebensarbeitszeit steigt? Was bedeutet dies hinsichtlich Leistungsfähigkeit? Stimmen Arbeitsorganisation und Systeme? Wie positionieren wir uns extern als attraktiver Arbeitgeber? Wie begeistern wir die besten Talente für unser Unternehmen? Welche neue Kompetenzen und Fertigkeiten sind gefordert? Wie lernt voestalpine effektiver als andere? Wie ist die Unternehmenskultur dafür weiter zu entwickeln?

6 Was ist LIFE? LIFE ist unser MitarbeiterInnenprogramm für eine attraktive Arbeitswelt voestalpine LIFE schafft ideale Bedingungen für die Entwicklung unserer MitarbeiterInnen durch lebensphasengerechte Arbeitsplätze und Arbeitsabläufe, um ein noch produktiveres Zusammenarbeiten von 3 Generationen sicherzustellen LIFE wird gemeinsam getragen werden von Unternehmensleitung, Belegschaftsvertretung und MitarbeiterInnen LIFE steigert die Produktivität und damit den Unternehmenswert

7 Lebensfroh Ideenreich Fit Erfolgreich Was bedeutet LIFE?
LIFE ist das Mitarbeiterprogramm für eine attraktive Arbeitswelt voestalpine für alle Generationen und Geschlechter.

8 Alter(n)sgerechte Arbeitsplätze
Mitarbeiterzufriedenheits- erhebung Einsteigertag Formel 33 Zusammenarbeit: BHS, FH‘s, Uni‘s... Mitarbeiter schulen Mitarbeiter Personalbedarfs- planung Management Development System Job-Rotation Flexible AZ Modelle Im Schichtbetrieb Mitarbeitergespräch/ Lebensphasen Wissenstransfer Arbeitszeitmodelle Optionale Lebensphasenbezogenes Führen GLAZ (Angestellte) Wissensstafette Sicher am Arbeitsplatz Ergonomieprozesse Gesundheitsquote Verbesserung Alter(n)sgerechte Arbeitsplätze Gesund am Arbeitsplatz Ergonomiecheck Gesundheits_ prognose Generationenbalance „Gender“ Lifebetrieb BABE 2 Schicht- training TOP Stress- monitoring Keine Altersgrenzen Alle Lehrberufe für Mädchen LIFE- Gespräch Körpergerechtes Arbeiten Re-Integration von MitarbeiterInnen

9 Ergonomieprozesse Arbeitsprozesse so gestalten, dass Leistungspotenziale entsprechend der Lebensphase optimal zur Geltung kommen, zB durch: Arbeitsplatz und Arbeitsbedingungen alter(n)sgerecht gestalten physische, psychische, soziale und kognitiven Belastungen verringern 3 stufiger Prozessablauf Bewerten der Belastungen am Arbeitsplatz durch MitarbeiterInnen mit Unterstützung von Experten Erarbeiten von Verbesserungsideen Wirksamkeit feststellen

10 Das LIFE Gespräch Division Bahnsysteme
LIFE- Gespräche sind Gespräche in zwangloser Atmosphäre zwischen einer Gruppe von älteren MitarbeiterInnen und einer höheren Führungskraft. Zielsetzung Erklärtes Ziel ist die bewusste Auseinandersetzung mit den Bedürfnissen älterer MitarbeiterInnen Initiieren von Erfahrungsweitergabe Anerkennung und Wertschätzung gegenüber erfahrenen MitarbeiterInnen

11 Gesund am Arbeitsplatz durch...
Ernährungsangebote Gesunde Ernährung in der Firma Professionelle Beratung bei Übergewicht/Magersucht... Bewegungstraining Gratis Fitnesscenter , Wirbelsäulengymnastik Nordic Walken, Körpergerechtes Arbeiten... Dry and Clean Suchtprävention Nichtraucherseminare inklusive PartnerIn Alkohol Spielsucht, PC Sucht, Drogen aller Art Umgang mit belastenden Situationen Scheidung, Finanzprobleme.... Stressmonitoring Gesundheitsprognose (MitarbeiterInnen ab 45 J.)

12 Schichttraining berücksichtigt die speziellen Bedürfnisse von älteren Schichtarbeitern Seminare für Schichtarbeiter mit Empfehlungen zu Ernährung/Gesundheit Schlaf Bewegung Tag/Nachtrhythmus, ...

13 Sicher am Arbeitsplatz durch...
Sicherheitsmanagementsystem Sicherheitsviertelstunden: monatlicher Informationsaustausch Sicherheitsaudits: Erkennen von Gefahren Ereignisanalyse: Untersuchung von (Beinahe)unfällen zur Vermeidung Fahrsicherheitstrainings SATRE: Interaktive Sicherheitsunterweisung Erlebniskampagne Arbeitssicherheit Kurzfilme

14 Formel 33 – Weiterbildung für alle Generationen und Geschlechter
Angebot an alle MitarbeiterInnen ,besonders auch ältere,mindestens 2 % der Jahresarbeitszeit zur persönlichen und/oder fachlichen Weiterentwicklung zu investieren Vereinbarung im jährlichen Mitarbeitergespräch „Formel 33“ umfasst Entwicklungsvereinbarungen für 3 Generationen, auf 3 Säulen „on the job“, „near the job“ und „off the job“ Anlernen, Einarbeiten Projektleitung im Rahmen von KVP. Qualitäts-, sicherheits- und gesundheitsrelevante Maßnahmen... on the job Projektarbeiten Traineeprogramme e-learning Jobrotation, Lernprojekte Trainer-, Tutoren-, Moderationstätigkeiten... near the job Seminare Fachtagungen Fachmessen Lehrgänge (MDS) Fachexkursionen Fachliteratur... off the job

15 Mitarbeiter schulen Mitarbeiter
Zielgruppe sind Mitarbeiter im Schichtbetrieb, auch Nichtfacharbeiter Erfahrene ältere Mitarbeiter halten Schulungen für die Kollegen Die Schulungsunterlagen werden von den Mitarbeitern erstellt, in der Didaktik wurden die Trainer von der HR-Abteilung aufgerüstet Erfahrungswerte: spezifisches Anlagenwissen praxisbezogener Wissenstransfer in der „Sprache des Hüttenflurs“ authentisch Wertschätzung für die „Trainer“

16 Wissensstafette Unterstützung zur strukturierten Übergabe von Wissen bei Pensionierung Transfer von Erfahrungs- und Prozesswissen vom Wissensgeber zum Wissensnehmer mit Checklisten in moderierter Form mit Dokumentation wird zur Begleitung von Fach- und Führungswechsel erfolgreich angewendet

17 Arbeitsplatzsuche nach physisch gering belastenden Arbeitsplätzen
Besonders in der Schwerindustrie ist es nicht möglich, das ein Mitarbeiter bis zur Pensionierung die gleich schwere Arbeit durchführt. Dadurch ist es unbedingt notwendig Arbeitsplätze zu finden wo diese Mitarbeiter auf Grund Ihrer Ausbildung bestmöglichst eingesetzt werden können. Beispiele: Elektriker auf Schaltwarte Verschieber im Stellwerk Schlosser auf Streckenwarte......

18 LIFE (be)wirkt Intern: Chancen für jeden Einzelnen in einem erfolgreichen Unternehmen Gesunde MitarbeiterInnen und weniger Arbeitsunfälle Lebensbegleitendes Lernen für alle MitarbeiterInnen unabhängig von Alter/Geschlecht Weniger Belastungen bei Schichtarbeit durch flexible Arbeitszeitmodelle (mehr) Frauen auch in technischen Berufen alter(n)sgerechten Arbeitsabläufe Zufriedenheitsindex (Mitarbeiterbefragung 2007) ist noch einmal gestiegen Extern: Attraktives Arbeitgeber-Image durch über 100 (auch internationale) Presseberichte mehrfache Auszeichnungen von der Öffentlichkeit und Kunden (Nestor, Lafarge-Award, Staatspreis „Knewledge“, Minerva) zahlreiche Vorträge bei Konferenzen, Industriepartnern, Institutionen Gutes Imageranking der voestalpine

19 LIFE und Öffentlichkeit

20 attraktive Arbeitswelt
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