BASEL II und die Auswirkungen auf Unternehmer

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1 BASEL II und die Auswirkungen auf Unternehmer
Budapest, 12. November 2003

2 BIS – Bank for International Settlements
Einrichtung eines Forums für die Zusammenarbeit der Zentralbanken Aufgaben und Leistungen Bank-Dienstleistungen: Fremdwährungseinlagen, Wertpapier-Dienstleistungen, Kreditvergabe und Risikokontrolle Durchführung von Forschungsaufgaben Not-Finanzierungen Organisation Belgien, Frankreich, Deutschland, Italien, Großbritannien und USA  „starke“ Länder in der GF Budapest, 12. November 2003

3 Basler Ausschuss für Bankenaufsicht
/ The Basel Committee on Banking Supervision 1974: Gründung durch Zentralbankgouverneure der G-10+3 (D, F, I, E, B, NL, LUX - S, UK - CH - CAN, USA - JAP) „Ausarbeitung von Empfehlungen und Richtlinien zur Einführung und Sicherstellung hoher und möglichst einheitlicher Standards in der Bankenaufsicht.“ 1988: „Eigenkapitalvereinbarung (Basel Capital Accord) von 1988“ (Basel I) 1999: 1. Entwurf zur „Neuen Basler Eigenkapitalvereinbarung“ 2001: Das Zweite Konsultationspapier zu Basel II Der Baseler Ausschuss besitzt keine supranationale Autorität und kann lediglich Empfehlungen aussprechen Budapest, 12. November 2003

4 Basler Ausschuss für Bankenaufsicht
/ The Basel Committee on Banking Supervision 2003: Das dritte Konsultationspapier zu Basel II 2004: - Neue Eigenkapitalvereinbarungen BASEL II - Beginn der Verhandlungen in Brüssel für die EU- Kapitaladäquanzrichtlinien Budapest, 12. November 2003

5 BASEL I gilt in Österreich seit 1994
„Basel I“ reformiert bereits bestehende gesetzliche Regelungen im Kreditgeschäft (Kreditwesengesetz). Grundlage ist eine Richtlinie des „Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht“ aus dem Jahr 1988 Harmonisierung der Grundlagen für die Bankenaufsicht Definition international geltender Eigenkapitalvorschriften für Banken in über 100 Ländern in nationales Recht umgesetzt Gemäß „Basel I“ ist jeder Kredit – unabhängig von der Bonität des Schuldners – mit 8% des Kreditvolumens durch Eigenkapital von der Bank zu unterlegen. Budapest, 12. November 2003

6 Wesentliche Schwächen der Regelungen von „Basel I“
Eigenkapitalunterlegung der Kredite richtet sich nicht nach der Kreditwürdigkeit der einzelnen Schuldner. Kreditkonditionen spiegeln nicht die Bonität einzelner Kunden wider. Schuldner mit hoher Kreditqualität „subventionieren“ bonitätsschwache Kunden. Eigenkapitalvorschriften differenzieren nicht nach unterschiedlicher Risikoqualität der Kreditportfeuilles. Banken mit günstiger Risikostruktur und gutem Risikomanagement werden nicht belohnt. Banken ohne Anreiz, Risikosteuerung zu modernisieren Budapest, 12. November 2003

7 Wesentliche Auswirkungen der neuen Eigenkapital-vorschriften auf das Kreditgeschäft
Die individuelle Bonität eines Kreditnehmers bestimmt die Eigenkapitalbelastung der Bank durch den Kredit Bewertung der Kundenbonität durch Ratings Risikogewichtung für Kredite künftig nicht mehr pauschal 100%, sondern bonitätsabhängig, z. B. im Standardansatz zwischen 20% und 150% Differenzierte Eigenkapitalunterlegung führt zu einer Differenzierung in der Preisgestaltung des Kreditgeschäftes Budapest, 12. November 2003

8 Aufsichtliche Überprüfung
Die 3 Säulen Kapitaladäquanz Mindesteigenkapital Aufsichtliche Überprüfung Marktdisziplin Budapest, 12. November 2003

9 Säule 1: Mindesteigenkapital
Operationelles Risiko Basisindikatoransatz Standardansatz Fortgeschrittene Ansätze Kreditrisiko Standardansatz IRB Basisansatz IRB fortgeschrittener Ansatz Marktrisiko Bleibt unverändert Budapest, 12. November 2003

10 BASEL II ZIEL von BASEL II ist daher die RISIKOGERECHTE Gestaltung der Kreditkonditionen Angleichung von Kreditzinsen an Kapitalmarktzinssätze Budapest, 12. November 2003

11 Die Bonität entscheidet den PREIS (Kreditzinssatz)
Die künftigen Eigenmittelunterlegungs-vorschriften für Banken bei Unternehmens-krediten (im Standard-Ansatz): NORMAL-Bonität (BBB-B) % SCHLECHTE Bonität (CCC und schlechter) % AUSGEZEICHNETE Bonität % (AAA, AA) Budapest, 12. November 2003

12 BASEL II durch BASEL II sollen die Marktkräfte stärker und schneller wirken keine Quersubventionen von risiko-armen Krediten zu risikoreichen Krediten Budapest, 12. November 2003

13 Derzeitige durchschnittliche ZINSSPANNE der Banken
Budapest, 12. November 2003

14 BASEL II Ziel und Grundsatz
Ziel von BASEL II ist eine RISIKOGERECHTE Gestaltung der Kreditkonditionen Es gilt der Grundsatz: KREDITGESCHÄFT= RISIKOGESCHÄFT Budapest, 12. November 2003

15 BASEL II alles dreht sich um die AUSFALLSWAHRSCHEINLICHKEIT
das Instrument zur Messung dieser heißt RATING Budapest, 12. November 2003

16 Was ist ein RATING? URTEIL (Meinung) über die ZUKUNFTS- FÄHIGKEIT eines Unternehmens. MEINUNG über zeitgerechte und voll- ständige Zahlung von Zinsen und Kredittilgung. Budapest, 12. November 2003

17 Was ist ein RATING? + RATING besteht aus 2 Untersuchungs-
schwerpunkten FINANZ-Risiko hard-facts Geschäfts-Risiko soft-facts + Budapest, 12. November 2003

18 GESCHÄFTSRISIKO - Untersuchungsschwerpunkte
Das Unternehmen im Vergleich zu seiner Branche Wettbewerbsposition Beurteilung des Managements Eigentümerstruktur Budapest, 12. November 2003

19 Was ist ein RATING? Rating ist die Aussage über das Ausfallsrisiko eines Unternehmens, es macht keine Aussage über andere Unternehmensmerkmale (zB Wachstumspotential). Budapest, 12. November 2003

20 Was ist ein RATING? Das beste Rating erhalten jene Unter-nehmen, die das geringste Risiko aufweisen. Das können, aber müssen nicht die „Besten“ sein. Budapest, 12. November 2003

21 Was ist ein RATING? Maßnahmen zur Verbesserung der Bonität (= Reduzierung des Risikos) können durch- aus kontraproduktiv hinsichtlich der Ver- besserung der Wettbewerbsposition sein. Budapest, 12. November 2003

22 eine risikogerechte Preisgestaltung durchzuführen.
Die künftige Bonitätsbeurteilung hat die Aufgabe, das jeweilige UNTERNEHMENS- RISIKO zu erkennen, zu bewerten und eine risikogerechte Preisgestaltung durchzuführen. Budapest, 12. November 2003

23 WER weist aufgrund der historischen Finanzdaten die bessere BONITÄT auf?
Betrachtung für die nächsten 12 Monate: UNTERNEHMEN A: Gute Ertragslage, starkes Wachstum in den letzen Jahren, geringes EK UNTERNEHMEN B: Mäßige Ertragslage, kein Wachstum, hohes EK, hohe Liquidität Budapest, 12. November 2003

24 Die meisten inländischen Banken berück- sichtigen bereits seit Jahren die sogenannten „soft-facts“ - Die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens - Die Erfahrung und Fähigkeit des Managements bzw. der Unternehmer - Die Qualität des Rechnungswesens bzw. Reportings. Obwohl diese Beurteilungskriterien den meisten Unternehmen nicht bewusst sind. Budapest, 12. November 2003

25 Rating als Chance für Unternehmer
Die künftige Bonitätsbeurteilung durch die Banken wird daher jene Parameter heran- ziehen, die eine möglichst klare Aussage über das künftige Kreditrisiko zulassen (d.h. trennscharf sind). Budapest, 12. November 2003

26 VORAUSSETZUNGEN für ein „gutes“ RATING
Wesentlich TIEFER und ZEITNAH in Bücher hineinschauen lassen Klares und plausibles PROGRAMM für die Zukunft Bemühungen zur Eigenkapitalauf-stockung mittels anderwertiger Quellen Budapest, 12. November 2003

27 Eigenkapitalausstattung
Österreichische Unternehmen bilden international das Schlusslicht. Je kleiner die Unternehmen - umso größer ist der Unterschied im EU-Vergleich - umso schlechter ist die EK-Ausstattung. Budapest, 12. November 2003

28 Eigenkapitalausstattung und Betriebsgröße je kleiner - desto weniger Eigenkapital
Budapest, 12. November 2003

29 Eigenkapitalausstattung
Budapest, 12. November 2003

30 als Risikopolster für zukünftige Verluste
Eigenkapital im Fokus Das Eigenkapital wird eine zunehmend wichtige BESTIMMUNGSGRÖSSE bei Unternehmensbeurteilungen als Risikopolster für zukünftige Verluste als Risikocharakterisierung von Management und Eigentümer. Budapest, 12. November 2003

31 Die Eigenkapitalausstattung wird zur wesentlichen Bestimmungsgröße für die Bonitätsbeurteilung
Eigenkapital - Beteiligungskapital Nachrangiges Kapital, Mezzaninkapital Sachgerechte Finanzierung (Objekt-finanzierung) Fristenkonforme Finanzierung Diversifizierung der Finanzierung Budapest, 12. November 2003

32 Rechnungswesen, Unternehmensreporting
Anforderung an KMUs professionelle Unternehmensunterlagen aufzubereiten und vorzulegen steigen. BASEL II wird diesen Trend verstärken. Das betrifft auch zunehmend KLEINST-Unternehmen. Budapest, 12. November 2003

33 Die Basis: Der Business-Plan
Um ein ordnungsgemäßes RATING zu ermöglichen, bedarf es eines tiefen Einblicks in Chancen und Risiken der jeweiligen Unter-nehmenszukunft. Business Plan notwendige innerbetriebliche Voraussetzung kompetenter, professioneller Auftritt aber auch besserer Einblick ins eigene Unternehmen. Budapest, 12. November 2003

34 Business-Plan Minimalgliederung (1)
1. Analyse Ausgangslage 2. Zielsetzung 3. Strategie zur Erreichung der Unternehmerziele 4. Chancen und Risken (Berücksichtigung der soft-facts) Budapest, 12. November 2003

35 Business-Plan Minimalgliederung (2)
5. Planerfolgsrechnung 5.1. Verbale Erläuterung von wesentlichen Positionen 5.2. Investitionsplan 6. Finanzplan Budapest, 12. November 2003

36 Business-Plan - Risiko-Ermittlung
1. Risiken, die vom Unternehmer NICHT, oder nur bedingt beeinflussbar sind, 2. Risiken, die vom Unternehmen abhängig sind, 3. Risiken, die branchenbezogen sind (bzw. vom Produkt bzw. der Dienstleistung abhängig sind.) Budapest, 12. November 2003

37 Rating als Chance für die KMUs?
Da die traditionelle Bankenfinanzierung - einerseits vermutlich teurer werden wird und - nicht mehr in dem Ausmaß zur Verfügung steht wie in der Vergangenheit werden alternative Finanzierungsformen zur zentralen Unternehmensfrage. Budapest, 12. November 2003

38 Rating als Chance für Unternehmen?
Zu den immer bedeutungsvolleren Aufgaben der Unternehmen und deren Berater zählen künftig: strategische Chancen des Unternehmens erfolgreich weiterzuentwickeln, die jeweiligen Risiken und Gefahren zu erkennen und versuchen zu vermeiden und die Unternehmensfinanzierung laufend auf eine breitere Basis stellen. Budapest, 12. November 2003

39 BASEL II bedeutet: für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer eine große Verpflichtung und Heraus-forderung für KMU primär eine MEHRBE-LASTUNG aber CHANCE sich aktiv mit der Zukunft des Unternehmens zu beschäftigen und diese zu gestalten. Budapest, 12. November 2003