Gründungs- und Wachstumsmanagement

Präsentation zum Thema: "Gründungs- und Wachstumsmanagement"—  Präsentation transkript:

1 Gründungs- und Wachstumsmanagement
Erik Monsen, Ph.D. Friedrich Schiller University Jena Winter Semester 2009/2010 Woche 1

2 Agenda Was ist Entrepreneurship? Gesellschaft Firma & Neugründung
Person & Neugründer

3 Neugründungen und die Gesellschaft
Warum ist Entrepreneurship wichtig? Neue Arbeitsplätze Wirtschaftliche Entwicklung Deregulierung und Privatisierung von öffentliche Einrichtungen und Staatsbetriebe Globalisierung Wettbewerb Strategische Anpassung / Neuorientierung Fortschritt Innovation Soziale und demographische Veränderung

4 Entrepreneurship & die Gesellschaft
Your father enjoyed the security of lifelong employment with one company. You’ve switched jobs several times. Today’s youth will have four employers by the time they reach 30. In The Entrepreneurial Society, the next generation will either be self-employed or employed by a friend. With globalization, where jobs and factories can be moved quickly to low-cost locations, the competitive advantage has shifted to ideas, insights, and innovation. If your job doesn’t contribute to innovation as yesterday’s technology is replaced, don’t expect to have that job much longer. The Entrepreneurial Society relies on individuals to create growth, jobs, and competitiveness.

5 Unternehmerische Firmen
Aus- gründung Groß- Firma groß Große klein groß Große klein F&E Neu- gründung KMU Selbständigkeit jung Alter alt Innovation Lo-Tech Hi-Tech

6 Struktur der Neugründung
Entrepreneurship Independent Entrepreneurship Corporate Entrepreneurship Sharma & Chrisman (1999) Corporate Venturing Strategic Renewal External Corporate Venturing Internal Corporate Venturing

7 Strategie & Verhalten der Neugründung
Entrepreneurial Orientation Miller, 1983 proaktiv innovativ risikobereit selbständig teamorientiert Stopford & Baden-Fuller (1994) proaktiv lernfähig wachstum lösungsfähig teamorientiert

8 Motivation der Neugründung: Ausnutzung vs. Schöpfung
Kirzner Schumpeter

9 Entrepreneurship & Kapital Social Capital Human Capital Knowledge
Physical Capital Creating productive relational ties Access to embedded resources Entrepreneurship Capacity Convincing potential VC investors Realization of opportunities for commercialization Constant willingness to learn Perception of potential opportunities Inventions ready to be developed into innovations Creative use of cognitive capacity

10 Funktion von Neugründer
“the function of entrepreneurs is to reform or revolutionize the pattern of production by exploiting an invention or more generally, an untried technological possibility for producing a new commodity or producing an old one in new way, by opening up a new source of supply of materials or a new outlet for products, by reorganizing an industry and so on” Schumpeter, 1947:132

11 BWL vs. Entrepreneurship
Manager Anführer (Schein, 1988 & 1999)

12 Auszug der Jenenser Studenten in den Freiheitskrieg 1813 von Ferdinand Hodler (1908)

13 BWL vs. Entrepreneurship
Risiko Unsicherheit Knight, 1929 Alvarez & Barney, 2005

14 Was sind entrepreneurs?
Entrepreneurs entdecken neue Gelegenheiten, die andere nicht wahrnehmen. Entrepreneurs schaffen neue Gelegenheiten die andere nicht vorstellen können.

15 Betrachten das Gewöhnliche als außergewöhnlich

16 Betrachten das Gewöhnliche als außergewöhnlich

17 Betrachten das Gewöhnliche als außergewöhnlich

18 Betrachten das Gewöhnliche als außergewöhnlich

19 Was sind Entrepreneurs?
Entrepreneurs entdecken neue Gelegenheiten, die andere nicht wahrnehmen. Entrepreneurs schaffen neue Gelegenheiten die andere nicht vorstellen können. Haben oder anschaffen die notwendigen Ressourcen. Agieren wenn andere nicht agieren. “this function does not essentially consist in either inventing anything or otherwise creating the conditions which the enterprise exploits. It consists in getting things done” Schumpeter, 1947:132

20 Zusammenfassung Was ist Entrepreneurship? Neues schaffen
Offen für alles sein – aber nur das gute! Aber Shit Happens! Von Fehler lernen und weitermachen. Von einer Vision(en) geleitet sein, aber Nicht an einem Punkt in den Tod festzuhalten Mit Implementierung flexibel sein Die richtige Zeitpunkt finden zu wenden Gelegenheit erkennen, Chancen nutzen Durchhaltevermögung Effiziente, Effektive, & Kreative Ressourcennutzung

21 Nächstes Mal Wie denken und handeln erfolgreiche Mitarbeiter in einer Neugründung? Warum wird man Neugründer? Natural-Born Entrepreneur Bricklin, Dan. Harvard Business Review, September 2001, Vol. 79 Issue 8, p53-59. Sind Gründer geboren oder geformt/gemacht? Wieso geboren? Wieso geformt/gemacht? „born or made“ – Der Weg zum Unternehmensgründer Klaus Anderseck, Diskussionsbeitrag Nr. 2811, FernUniversität Hagen, Januar 2000. Geboren_geformt_gemacht_Andersek_2000.pdf