Veränderung von Arbeit und Organisation

Präsentation zum Thema: "Veränderung von Arbeit und Organisation"—  Präsentation transkript:

1 Veränderung von Arbeit und Organisation

2 Neue Organisationskonzepte bedeuten…
Dezentralisierung der Koordination betrieblicher Abläufe Selbststeuerung, Selbstabstimmung, Selbstkontrolle Übernahme von Verantwortung PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

3 Subjektivierung der Arbeit 1
Zunehmende Bedeutung spezifischer individueller Kompetenzen und Gestaltungsleistungen Erweiterter Zugriff auf subjektive Potentiale der Beschäftigten Nutzung der individuellen Steuerungspotentiale, von Kreativität, Begeisterungsfähigkeit, Erfahrungswissen, Gespür, Wille zur Leistung, Lernbereitschaft, Kooperationsfähigkeit PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

4 Normative Subjektivierung
Neues „Anspruchsdenken“: Ansprüche der Subjekte an Arbeit Wertewandel, Individualisierungsprozesse Arbeit nicht weiter als Lebensmittelpunkt? PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

5 Subjektivierung von Arbeit 2
Subjektivierung der Leistung: Kommunikations- fähigkeit, Serviceorientierung usw. Subjektivierung der Leistungsregulation: findet nicht immer statt (Steuerung des Arbeits- prozesses durch Technik; eng gesteckte strukturelle Rahmenbedingungen) PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

6 Autonomie im Arbeitshandeln
Geht einher mit… Gesteigerter Leistungserwartung Orientierung an Arbeitsergebnissen Abstrakter, indirekter Steuerung statt direkter Kontrolle (Management-by-objectives) Internalisierung des Marktes PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

7 Widersprüche zwischen Selbst- und Fremdorganisation
Selbstorganisation in Unternehmen heißt… Ohne Anweisung auf Anweisung arbeiten Sich selbstbestimmt an fremdbestimmten Zielen orientieren Selbst entscheiden - „aber mit Vorbehalt“ Sich selbst organisieren – „aber nicht so“ PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

8 Belastungen durch Selbstorganisation
Konzept der widersprüchlichen Arbeitsanfor-derungen: Übernahme von Verantwortung bei mangelnden Ressourcen (Zeit, Entscheidungs- kompetenzen) Psychische Belastung: chronische Erschöpfung, Ängste PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

9 „Weiter-So-Modernisierung“ oder reflexive Modernisierung?
Erste Moderne: klare Grundannahmen, Basisprinzipien, Grenzziehungen Werden die Grundlagen der ersten Moderne unterminiert? Gibt es einen Strukturbruch? PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

10 Modernisierungsprozesse der ersten Moderne
Funktionale Differenzierung Zentralisierung Zweckrationalität und Effizienz strukturieren Arbeits- und Lebenswelt Abstraktifizierung und Entsubjektivierung der Arbeit Eindeutigkeit von Modernisierungstrends PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

11 Formen der Kontrolle und Koordination
Marktförmige Koordinationsmuster ergänzen hierarchische Kontroll- und Organisationsmuster Konkurrenz zwischen automatisierten Unternehmenseinheiten („Profit Center“), begrenzte Autonomie Konkurrenz innerhalb der Unternehmen PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

12 PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008
Betriebliche Strategien der Nutzungen von Arbeitskraft: Flexibilisierung Räumliche und soziale Entgrenzung von Arbeit Ausnutzung aller Potentiale des Arbeitsvermögens Ausweitung der zeitlichen Verfügbarkeit von Arbeitskraft Flexibilisierung der Arbeitsverhältnisse: Virtualisierung der Belegschaftszugehörigkeit (u.a. Leiharbeit) PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008

13 PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008
Entgrenzung Zusammenführung von Planung und Ausführung Selbstorganisation Aufbrechen normierter Berufsverläufe Flexibilisierung von Arbeitszeiten PD Dr. Annegret Bolte, Sommersemester 2008