Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung

Präsentation zum Thema: "Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung"—  Präsentation transkript:

1 Forschungspraxisseminar SS 02 Auswertung
Themen Process, Culture/Climate, Performance Martin Svigir Philipp Sudholt Florian Neumann Technische Universität Berlin Institut für Technologie und Management

2 3 Erfolgsmaße durch Faktoranalyse und Eliminierung von Fragen

3 Leistungsmaße Competetive advantage: allgemeiner Erfolg im vergleich zum Wettbewerber Profitability:Effizienz und Kostenersparniss On schedule: Termintreue

4 Leistungsmaße

5 Faktoren der Unternehmenskultur
2 Dimensionen: Openess: „informelle, innovative Kultur“ Global orientation: „Ausrichtung der Unternehmenskultur auf Internationalität“

6 Unternehmenskultur

7 Unternehmenskultur

8 Unternehmenskultur H1a: beide Dimensionen der Unternehmenskultur haben positiven Einfluß auf das Erfolgsmaß "Profitability„  Internationale Orientierung erleichtert neue Markterschliessung informelle Kommunikation wir in der Regel als innovationsfördernd angesehen etc.

9 Unternehmenskultur Offene Unternehmenskultur wirkt fördernd (95%!!), eine internationale Ausrichtung der Unternehmenskultur ist nicht erfolgssteigernd. Tendenziell dämpfender Einfluss (?) auf den Profit

10 ->Argumentation analog zu H1a
Unternehmenskultur H1b: beide Dimensionen der Unternehmenskultur („openess, global orientation“) haben positiven Einfluss auf das Erfolgsmaß "competitive advantage„ ->Argumentation analog zu H1a

11 Gar kein Einfluss! Nur moderierende Variable?
Unternehmenskultur Gar kein Einfluss! Nur moderierende Variable? H1b: beide Dimensionen der Unternehmenskultur („openess, global orientation“) haben positiven Einfluß auf das Erfolgsmaß "competitive advantage„

12 "Openess" führt zu Verzögerungen
Unternehmenskultur H2: Unternehemskultur hat negativen Einfluß auf das Erfolgsmaß "on schedule" "Openess" führt zu Verzögerungen Trade off zwischen „Offener Unternehmenskultur“ und straffer Organisation?

13 Unternehmenskultur H2: Unternehemskultur hat negativen Einfluß auf das Erfolgsmaß "on schedule" Hypothese wird verworfen! Offene Unternehmenskultur hat stark positiven Einfluß auf das Erfolgsmaß „on schedule“; (global orientation bestätigt sich als unwichtig/behindernd?)

14 Prozess 3 Dimensionen:

15 Prozess 3 Dimensionen: Grad der Formalisierung von NPD-Prozessen:
-jedesmal neu? -gatekeepers? Go/No-GO Points? Customer und „frontline“ orientation: -Einbindung und Schulung von Vertriebspersonals -Marktorientierung -Ausrichtung am Kundennutzen Concept evaluation: Wird das Projekt ständig getestet und evaluiert? Werden aufwändige Analysen vor dem NPD gemacht?

16 Prozess

17 H3:Grad der Formalität des Prozesses wirkt
sich positiv auf Erfolgsmaß "on schedule" aus: durch gates lassen sich frühzeitig Abweichungen erkennen ggf. frühzeitige Korrektur möglich

18 Prozess H3 wird nur tendenziell bestätigt!
H3:Grad der Formalität des Prozesses wirkt sich positiv auf Erfolgsmaß "on schedule" aus: H3 wird nur tendenziell bestätigt! Starker Einfluß von Marktorientierung auf Termintreue? Erklärbär u.U. über korrelationen in den 3 Erfolgsmaßen

19 Prozess H4: Bei der Neuproduktentwicklung sind die Unternhemen erfolgreicher, die während des NPD marktorientiert Vorgehen (Erfolgsmaß "competitive Advantage") Anpassung an Kundennutzen Marktakzeptanz wird eher sichergestellt

20 H4 wird auf dem 10% Niveau bestätigt, starker Zusammenhang!
Prozess H4: Bei der Neuproduktentwicklung sind die Unternehmen erfolgreicher, die während des NPD marktorientiert Vorgehen H4 wird auf dem 10% Niveau bestätigt, starker Zusammenhang!

21 Prozess H5: formelle Prozessdefinition des NPD korreliert mit formeller Organisationskultur Bestimmen Kultur und Prozesse sich gegenseitig? Verhindert formeller NPD-Prozess eine offene Unternehmenskultur?

22 Tendenziell wird das Gegenteil bestätigt!
Prozess -->im Gegenteil! Nicht jeder Betrieb mit formalisierten Innovationsprozessen muss eine formelle Kultur haben! Tendenziell wird das Gegenteil bestätigt!

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