Formale Grundlagen des Wissensmanagement 2c

Präsentation zum Thema: "Formale Grundlagen des Wissensmanagement 2c"—  Präsentation transkript:

1 Formale Grundlagen des Wissensmanagement 2c
Brainstorming und Diskussion Franz Hörmann

2 Begriffsklärung Was ist Wirtschaft? Wie handeln Menschen?
Hauptaufgaben historische Entwicklung Tausch, Wettbewerb, Märkte Mögliche Zukunft Wie handeln Menschen? Wissen, Glaube, Gefühl Motivation Kommunikation

3 Begriffsklärung Was ist Geld? Was ist Eigentum?
Verwendung (Tauschmittel/Wertspeicher) Historische Entwicklung Mögliche Zukunft Was ist Eigentum? Materielle Güter Kompetenz und Fähigkeiten (Intangibles) „Eigentum“ an Unternehmen?

4 Begriffsklärung Was ist ein Unternehmen? Was bedeutet Messen?
Vermögen/Schulden Zukünftige Cash Flows Soziales Netz / Prozessbündel Was bedeutet Messen? Messungen in Technik und Medizin „Soziales Messen“ in den Wirtschaftswissenschaften

5 Begriffsklärung Was ist die Gesellschaft? Was ist Wissenschaft?
Wie soll sie organisiert sein? Wer soll sie organisieren? Woher stammen die Modelle (Markt vs. Familie)? Was ist Wissenschaft? Wer betreibt sie? Wer kontrolliert sie? Wer setzt die Ziele?

6 Diskussion von Beispielen
Monetäre Bewertung vs. Messung Subjektivität / Objektivität Wissenschaft: Konsens / empirische Prüfung Bilanzen Statisch, dynamisch, organisch, zukunftsorientiert, Antibilanzkonzept, internationale Rechnungslegung

7 Diskussion von Beispielen
„Wertorientierte“ Konzepte Shareholder Value EVA (Economic Value Added) als „schizophrene Kennzahl“ Probleme der Unternehmensbewertung Korruption der Wissenschaft

8 Diskussion von Beispielen
Balanced Scorecard Financial: „To succeed financially, how should we appear to our shareholders?“ Customer: „To achieve our vision, how should we appear to our customers?“ Internal Business Process: „To satisfy our shareholders and customers, what business processes should we excel at?“ Learning and Growth: „To achieve our vision, how will we sustain our ability to change and improve?“

9 Diskussion von Beispielen
Value Chain Zielsetzung? Value Drivers? Messgrößen? Value Networks