BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr

Präsentation zum Thema: "BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr"—  Präsentation transkript:

1 BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr
BPM Standards – Aktueller Stand und Ausblick Prof. Dr. Jan Mendling Institut für Wirtschaftsinformatik Humboldt-Universität zu Berlin Berlin, 20. November 2008

2 Standards soweit das Augen blickt
XPDL Wf-XML BPMN UML BPEL Nickerson, zur Muehlen 2006

3 Warum Standards? Kommunikation (dieselbe Sprache sprechen)
Kompatibilität (dasselbe Format nutzen) Komparabilität (demselben Ansatz wählen) Kosten (warum das Rad neu erfinden)

4 BPMN Poster

5 Wie mögen Sie Ihren Cafe?

6 Der Starbucks Prozess

7 Der Wiener Kaffeehaus-Prozess

8 Brücke zwischen Business und IT
Warum BPMN einsetzen? Brücke zwischen Business und IT Leichte Erlernbarkeit camunda services GmbH: BPMN 2008 (127 befragte Anwender)

9 Zu viele Elemente Recker, zur Muehlen: How much BPMN (2008)

10 Zu wenige Elemente camunda services GmbH: BPMN 2008

11 BPMN 2.0 im entstehen

12 Interesse Alte Notation ablösen
Kein Grund zur Hektik Interesse Alte Notation ablösen camunda services GmbH: BPMN 2008

13 Warum Modellieren? Modellierung ist eine vereinfachende, zweckbezogene Abbildung

14 How can we achieve quality?
Becker, Rosemann, v. Uthmann (2000) Rosemann 1995

15 Successful Process Modelling Projects
Bandara et al. 2005

16 Business Process Management Maturity
Governance Process Management Standards Process Metrics & Performance Linkage Process Roles and Responsibilities Business Process Management Maturity Methods Process Management Decision Making Strategic Alignment Process Output Measurement Process Architecture Strategy & Process Linkage Process Improvement Plan Information Technology People Culture Process Customers & Stakeholders Process Control & Measurement Process Implementation & Execution Process Design & Modeling Process Education & Learning Process Management Knowledge Process Skills & Expertise Process Attitudes & Behaviors Process Values & Beliefs Responsiveness to Process Change Process Project & Program Mgmt Process Improvement & Innovation Process Management Leaders Process Collaboration & Communication Leadership Attention to Process Process Management Social Networks Process Management Controls Factors Capability Areas De Bruin 2008

17 Zum Verständnis von Prozessmodellierungsqualität
Mendling, Recker, Reijers 2008

18 Sieben Modellierungsrichtlinien
Mendling, Reijers, v.d.Aalst 2008

19 Was Sie mitnehmen sollten
Modellierungsstandard garantiert keine Projekterfolg Modellierungsstandard kann verbessern Kommunikation Kompatibilität Komparabilität Kosten Modellierungsstandard muss stets angepasst werden

20 Found in zur Muehlen: BPM Standards – An Overview. 2008

21 Vielen Dank – Fragen? Prof. Dr. Jan Mendling
Humboldt-Universität zu Berlin Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Institut für Wirtschaftsinformatik Spandauer Straße 1, Berlin, Germany Phone: Fax: