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Betriebliche Mitbestimmung
Personalbeurteilung
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Betriebliche Mitbestimmung
bilden wählen alle Arbeitnehmer informiert Betriebsrat Betriebs-versammlung
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Arbeitsaufgaben B.S Ab wie vielen MA muss ein BR gewählt werden? Wie viele Mitglieder hat der BR? Was bedeutet aktives/passives Wahlrecht zum BR? Welche Rechte hat der BR? Welche Pflichten hat der BR? Wie sind die BR-Mitglieder im Betrieb abgesichert? Welche Rechte hat die Betriebs-versammlung?
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Personalbeurteilung Quantitatives Controlling (Soll-/Ist-Vergleiche, Kennzahlen) Qualitatives Controlling Stärken/Schwächen-Analysen, MA-Beurteilung,…
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Einige Personalkennzahlen
Personaleinsatz (Personalkosten/MA, Personalkosten/Std., Umsatz/MA,…) Umsatz/Mitarbeiter ca. € ,--/Jahr Personalkosten in % des Umsatzes 35% (max. 40% inkl. Unternehmerlohn) Personalstruktur (Durchschnittsalter, Frauenanteil,…) Personalbeschaffung (Zahl der Bewerber/Stelle, Personalbeschaffungs-kosten/neuem MA) Personalentwicklung (Weiterbildungs-tage/MA, Weiterbildungskosten/MA,…) Betriebliches Vorschlagswesen (Rate der Verbesserungsvorschläge, Realisierungs-quote,…)
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Ziele der fairen Personalbeurteilung
leistungs-/verhaltensgerechte Entlohnung bestmöglicher Personaleinsatz gezielte Personalförderung und –entwicklung Motivation (durch Feedback)
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Wer beurteilt? Meist direkter Vorgesetzter Feedback von Kollegen
Feedback der Mitarbeiter an den Vorgesetzten Selbstbeurteilung 360 °-Feedback (von Vorgesetztem, MA, Kollegen, Kunden, Lieferanten,…)
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Mögliche Beurteilungskriterien
Arbeitsverhalten für die Aufgabe wichtige und beeinflussende Kriterien wählen Arbeitsergebnisse Zielerreichung Persönlichkeit des MA nur in Kombination mit anderen Kriterien zu verwenden
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Personalbeurteilungssysteme
Einstufungsverfahren (Skala) Motivation: =überdurchschnittlich =unterdurchschnittlich Beurteilungsskalen + Verhaltensbeschreibungen Zielorientierte Verfahren (Management by Objectives) Mitarbeitergespräch
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Mitarbeitergespräch Rückschau (Feedback, Ziele erreicht?)
Vorschau (Zielfestlegung für das nächste Jahr) Weiterbildungsmaßnahmen planen Vorschläge, Ideen, organisatorische Mängel Meist 1 x pro Jahr Zwischen MA und Vorgesetztem Beide sollten sich darauf vorbereiten
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Beurteilungsfehler HALO-Effekt Selektive Wahrnehmung
Ähnlichkeitseffekt Selffulfilling Prophecy Nikolaus-Effekt
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