Betriebliche Mitbestimmung

Präsentation zum Thema: "Betriebliche Mitbestimmung"—  Präsentation transkript:

1 Betriebliche Mitbestimmung
Personalbeurteilung

2 Betriebliche Mitbestimmung
bilden wählen alle Arbeitnehmer informiert Betriebsrat Betriebs-versammlung

3 Arbeitsaufgaben B.S Ab wie vielen MA muss ein BR gewählt werden? Wie viele Mitglieder hat der BR? Was bedeutet aktives/passives Wahlrecht zum BR? Welche Rechte hat der BR? Welche Pflichten hat der BR? Wie sind die BR-Mitglieder im Betrieb abgesichert? Welche Rechte hat die Betriebs-versammlung?

4 Personalbeurteilung Quantitatives Controlling (Soll-/Ist-Vergleiche, Kennzahlen) Qualitatives Controlling Stärken/Schwächen-Analysen, MA-Beurteilung,…

5 Einige Personalkennzahlen
Personaleinsatz (Personalkosten/MA, Personalkosten/Std., Umsatz/MA,…) Umsatz/Mitarbeiter ca. € ,--/Jahr Personalkosten in % des Umsatzes 35% (max. 40% inkl. Unternehmerlohn) Personalstruktur (Durchschnittsalter, Frauenanteil,…) Personalbeschaffung (Zahl der Bewerber/Stelle, Personalbeschaffungs-kosten/neuem MA) Personalentwicklung (Weiterbildungs-tage/MA, Weiterbildungskosten/MA,…) Betriebliches Vorschlagswesen (Rate der Verbesserungsvorschläge, Realisierungs-quote,…)

6 Ziele der fairen Personalbeurteilung
leistungs-/verhaltensgerechte Entlohnung bestmöglicher Personaleinsatz gezielte Personalförderung und –entwicklung Motivation (durch Feedback)

7 Wer beurteilt? Meist direkter Vorgesetzter Feedback von Kollegen
Feedback der Mitarbeiter an den Vorgesetzten Selbstbeurteilung 360 °-Feedback (von Vorgesetztem, MA, Kollegen, Kunden, Lieferanten,…)

8 Mögliche Beurteilungskriterien
Arbeitsverhalten für die Aufgabe wichtige und beeinflussende Kriterien wählen Arbeitsergebnisse Zielerreichung Persönlichkeit des MA nur in Kombination mit anderen Kriterien zu verwenden

9 Personalbeurteilungssysteme
Einstufungsverfahren (Skala) Motivation: =überdurchschnittlich =unterdurchschnittlich Beurteilungsskalen + Verhaltensbeschreibungen Zielorientierte Verfahren (Management by Objectives) Mitarbeitergespräch

10 Mitarbeitergespräch Rückschau (Feedback, Ziele erreicht?)
Vorschau (Zielfestlegung für das nächste Jahr) Weiterbildungsmaßnahmen planen Vorschläge, Ideen, organisatorische Mängel Meist 1 x pro Jahr Zwischen MA und Vorgesetztem Beide sollten sich darauf vorbereiten

11 Beurteilungsfehler HALO-Effekt Selektive Wahrnehmung
Ähnlichkeitseffekt Selffulfilling Prophecy Nikolaus-Effekt