NASSFELD – Strategie und Positionierung

Präsentation zum Thema: "NASSFELD – Strategie und Positionierung"—  Präsentation transkript:

1 NASSFELD – Strategie und Positionierung

2    ? Projektplan 05. Oktober 2010 Strategieworkshop
Identifikation von Handlungsfeldern Diskussion einer touristischen Regionsstrategie 04. November 2010 Beschlussfassung Beschluss der touristischen Regionsstrategie Maßnahmen 13. Jänner 2011 Strategiepapier Definition von Leuchttürmen (Produkte) Maßnahmen Kommunikation (Marken/Testimonials) Quantifizierbare Ziele Marktbesonderheiten 20. Juli 2011 Zwischenevaluierung Überprüfung der Entwicklung nach dem ersten Jahr Weitere Vorgehensweise Sommer 2012 (1 Tag) Endevaluation Überprüfung der Strategietauglichkeit/ Erfolgsmessung    ?

3 Ergebnisse 2010/11

4 Positionierungsdimensionen
Sport Natur Trend und Modernität Sonne, Süden

5 Benchmark-Gruppe Hochzillertal Gerlos Obertauern Sölden Mayrhofen
Zell am Ziller Schmittenhöhe Kitzsteinhorn Silvretta Montafon Daten vor Ort + Website

6 Entwicklung Tageskarten/Mehrtageskarten
Ø -1% Ø -6,4% Fehlen noch die Daten von Krisper

7

8 SPORT: Kaufentscheidung

9 SPORT: Image

10 SPORT: Zufriedenheit

11 SPORT: Motive

12 NATUR: Kaufentscheidung

13 NATUR: Image

14 NATUR: Zufriedenheit

15 NATUR: Motive

16 TREND/MODERN: Kaufentscheidung

17 TREND/MODERN: Image

18 TREND/MODERN: Zufriedenheit Seilbahnen

19 SONNE/SÜDEN: Kaufentscheidung

20 Kaufentscheidung Schnee vs. Sonne/Süden?

21 Typologie

22 Motive

23 Was fehlt Ihnen im Ort?

24 Markt Deutschland Hotel/Unterkunft (46%!) Größe des Skigebiets (55%)
Erreichbarkeit (nur 6%) Spaßorientierte Familien + Genießer Einfach genießen stärkeres Motiv, ebenso Spaß und Vergnügen + Zeit mit der Familie Zufriedenheit vor allem mit Skigebiet und Pisten gegeben. Zufriedenheit mit Gastronomie schlecht. Nassfeld kann sich beim Image nicht von der Konkurrenz abheben. Net promoter score: 56%

25 Perceptual maps

26 Perceptual maps

27 Gastronomie

28 Hütten – entspannte Atmosphäre

29 …für glückliche Gäste!

30 Was bedeutet das für die Strategie?

31 Positionierungsdimensionen
Sport Natur Trend und Modernität Sonne, Süden

32 Welche Stärken müssen wir noch mehr betonen?
Wo sind Adaptierungen notwendig? Welche Projekte wurden bereits realisiert?

33 SWOT-Analyse

34 Stärken-Schwächen

35 Befragung HR, SLO, HU

36 Studiendesign Zielpopulation Bevölkerung zw. 14 und 70 Jahre
Erhebungsmethode CATI (computer assisted telephone interviews) Stichprobengröße ungewichtet n = 500 pro Land Erhebungszeitraum Februar 2011 Definition Skifahrer In der Studie wurden solche Personen als Skifahrer bezeichnet, die aktiv alpinen Wintersport betreiben (d.h. zumindest alle paar Jahre Ski oder Snowboard fahren) oder derzeit eine Pause einlegen, aber danach vorhaben, sicher wieder damit anzufangen. P+1 Hinweis: Es sind immer die Schwankungsbreiten zu berücksichtigen. Die Schwankungsbreite liegt bei einer Stichprobengröße von 500 bei max. +/- 4,4%. Würde also z.B. der Anteil der Skifahrer in der Stichprobe bei 50% liegen, kann man davon ausgehen, dass mit 95%-iger Wahrscheinlichkeit der Anteil in der Bevölkerung zwischen 45,6% und 54,4% liegt. Vor allem bei kleineren Subsamples wie Skifahrer, Aufhörern etc. können die Schwankungsbreiten groß werden, da diese von der Stichprobengröße abhängig sind. Die Zahlen werden deshalb immer gerundet dargestellt. Seite 36 Seite 36 36

37 Slowenien – alle Nennungen in Prozent, n=493

38 Slowenien – nur Skifahrer
Nennungen in Prozent, n=211

39 Slowenien Image-Wahrnehmung Nassfeld-Österreich
Nennungen in Prozent, n=280

40 Ungarn - alle Nennungen in Prozent, n=476

41 Ungarn – nur Skifahrer Nennungen in Prozent, n=40

42 Ungarn Image-Wahrnehmung Nassfeld-Österreich
Nennungen in Prozent, n=71

43 Kroatien - alle Nennungen in Prozent, n=499

44 Kroatien – nur Skifahrer
Nennungen in Prozent, n=49

45 Welche Skigebiete kennen Sie in Österreich?
TOP-Nennungen Skigebiete in Österreich (Absolutzahlen) Kroatien Slowenien Ungarn Kitzbühel (32) Nassfeld (72) Nassfeld (20) Kronplatz (25) Kitzbühel (58) Semmering (20) Schladming (16) Bad Kleinkirchheim (44) Murau/Kreischberg (9) Nassfeld (14) Schladming (42) Innsbruck (9)

46 Marketing-Budget-Verteilung

47 Market Performance Marktanteilsposition Market Performance
(Marktanteil des HKL – Marktanteil des HKL im Konkurrenzset) Market Performance (((Bedeutungswert + Marktanteilsveränderung) x Marktanteilsposition) + Competitive Performance) x 100 Bedeutungswert (Nächtigungen des HKL/ Nächtigungen gesamt) Performance im Konkurrenzset – Competitive Performance Competitive Effekt / ∑|Competitive Effekt| Marktanteilsveränderung Veränderungsrate n-(n+1) des HKL – Veränderungsrate n-(n+1) des HKL im Konkurrenzset Hochrechnung mittels Bedeutungswert im Konkurrenzset (durchschnittl. Bedeutungswert im KS *Gesamtnächtigungen) Competitive Effekt (Marktanteilsveränderung x Hochrechnung mittels Bedeutungswert im Konkurrenzset)

48 Performance Portfolio

49

50 Welche Projekte hätten schon umgesetzt werden sollen?

51 Änderungen/Adaptierungen?

52 Kontakt MANOVA GmbH Klaus Grabler Iris Zehrer Geschäftsführung
MANOVA GmbH Trautsongasse 8 | 1080 Wien | Austria T | F - 20 | Iris Zehrer Marktforschung & Analysen, Strategie Seite 52

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