Vortrag: „Werteorientierte Führung“

Präsentation zum Thema: "Vortrag: „Werteorientierte Führung“"—  Präsentation transkript:

1 Vortrag: „Werteorientierte Führung“
Alois Kauer, Audi Akademie Hungaria November 2014

2 Wertedefinition und -verständnis
„Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“

3 Wertedefinition und -verständnis
„Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“ Jeder Mensch hat Werte Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte Werte verändert sich im Laufe eines Lebens

4 Wertedefinition und -verständnis
„Werte sind Orientierungsgrößen, Antreiber, sie sind unser Maßstab dafür, was richtig und was falsch ist, sie sind die Leitplanken für unser Denken und Handeln“ Jeder Mensch hat Werte Jeder Mensch ist einzigartig und so einzigartig sind seine Werte Werte verändert sich im Laufe eines Lebens Psychologische Ebenen nach Robert Dilts Mission & Spiritualität Identität Wertesystem Fähigkeiten Verhalten Umgebung

5 Vielfalt der Werte

6 Werte sind rollenspezifisch
Rollen -Werte Vater Mit- arbeiter … Kollege

7 Werte- erkundung Vertrauen Freiheit Offenheit Mut Loyalität Ausdauer Führungs- kräft Mitarbeiter 1 Was sind die 3 zentralen Werte Ihrer Führungskraft? Was sind Ihre 3 wichtigsten Werte als Mitarbeiter? 2 3 Welche Werte lebt Ihr Unternehmen? Unter- nehmen

8 Wie passen diese Werte zusammen?
passung Wie passen diese Werte zusammen? Führungs- kräft Mitarbeiter ? Unter- nehmen

9 Maßnahmen Führungs- verständnis Wertecoaching
kräft Mitarbeiter Auswahl und Entwicklung von Führungskräften Wertefeedback Führungskräfte-beurteilung Weiterentwicklung des unternehmerischen Wertesystems Wertekultur Unter- nehmen

10 3 Unternehmen – Wertezuordnung
A B C Clever anspruchsvoll Kreativ aktiv Zielstrebig Offen menschlich Fähigkeiten Verantwortungsvoll verbindlich Offene Kultur Unternehmerisch neugierig Ideen teilen ehrlich

11 3 Unternehmen – Wertezuordnung
Google B C Clever anspruchsvoll Kreativ aktiv Zielstrebig Offen menschlich Fähigkeiten Verantwortungsvoll verbindlich Offene Kultur Unternehmerisch neugierig Ideen teilen ehrlich

12 3 Unternehmen – Wertezuordnung
Google Audi Akademie C Clever anspruchsvoll Kreativ aktiv Zielstrebig Offen menschlich Fähigkeiten Verantwortungsvoll verbindlich Offene Kultur Unternehmerisch neugierig Ideen teilen ehrlich

13 3 Unternehmen – Wertezuordnung
Google Audi Akademie BASF Clever anspruchsvoll Kreativ aktiv Zielstrebig Offen menschlich Fähigkeiten Verantwortungsvoll verbindlich Offene Kultur Unternehmerisch neugierig Ideen teilen ehrlich

14 Maßnahmen Auswahl und Entwicklung von Mitarbeiter Wertefeedback
Mitbeiterbeurteilung Führungs- kräft Mitarbeiter Mitarbeiterleitbild Zusammenarbeits-modell Kultur der Wertevielfalt Unter- nehmen

15 Ein Wert für sich führt zur Überhöhung dieses Wertes…
Flexibilität

16 Jeder Wert hat einen positiven „Gegenwert“
Ordnung

17 … und beide Werte führen zu eine gesunden Balance!
Flexibilität Ordnung

18 Werte- und Entwicklungsquadrat (nach Friedemann Schulz von Thun)
Flexibilität Ordnung Mitarbeiter? Führungskraft? Chaos Kleinkarriertheit

19 ? Entwicklung Veränderung Entwicklungs- richtung PROZESS
Mitarbeiter verändern sich Führungs- kräft Mitarbeiter ? Führungskräfte verändern sich Unter- nehmen Unternehmen verändern sich

20 Spiral Dynamics – 9 Levels
Werteebene (Clare W. Graven) Wir-Bezug Ich-Bezug Respekt allen lebenden Wesen, neue Wege gehen 9 8 Nachhaltigkeit und Verantwortung für das Ganze Multiperspektive, Wachstum, Autonmie, Sinnhaftigkeit 7 6 Interaktion, Wertschätzung, koop. Partner, Gemeinschaft Spiral Dynamics – 9 Levels M Persönlicher Erfolg und Gesamt-erfolg, Zukunftsorientierung 5 4 Ordnungssystem, Disziplin, Pflichtbewußtsein, Hierarchie Macht, Ansehen und Unabhängigkeit 3 F 2 Familiäre Zugehörigkeit / Patriarchischer Führungsstil U Kleinkind, Versorgtsein, Geborgenheit 1

21 Führung im Spannungsfeld
Mikropolitik Karriere Werte-orientiert Führung Narzismus Zwänge Angst Gewinnsucht

22 Werteorientierte Führung
Vorbild Mut Vertrauen Reden = Handeln Orientierung Anreiz Glaubwürdigkeit Verlässlichkeit Ehrlichkeit Anvertrauen Fairness Vertrautheit Zukunftsvertrauen Zivilcourage Zur eigenen Meinung stehen

23 Mut hat viele Gesichter und verschafft uns Rückrat
Mut andere zu akzeptieren, die anders sind Mut die eigene Meinung zu vertreten Zivilcourage –z.B. gegen ungerechtfertigte Gruppenmeinung

24 Vorbilder „Bei Vorbildern ist es unwichtig, ob es sich dabei um einen großen toten Dichter, um Mahatma Gandhi oder um Onkel Fritz aus Braunschweig handelt, wenn es nur ein Mensch ist, der im gegebenen Augenblick ohne Wimpernzucken gesagt und getan hat, wovor wir zögern.“ Erich Kästern

25 Werte der Führungkraft
Vertrauen Unternehmens-kultur Werte der Führungkraft Mitarbeiter-werte Steigert Produktivität Senkt Kontrollkosten Fördert das Lernen Macht Kooperationen erfolgreich Schafft Lebendigkeit Fördert Innovationen Lässt Mitarbeiter über sich hinauswachsen Vertrauen

26 Gut eingerichtet Produktiv Trägheit Zerstörerisch Vertrauen
Veränderungsenergie Trägheit Zerstörerisch

27 Wertecoaching mit Führungskräften
orientierte Führung Vorbild Mut Vertrauen Reden = Handeln

28 Sich selbst treu bleiben und erfolgreich sein
Wertekern 2. Kritischer Bereich 3. Reden = Handeln

29 Führung und Zusammenarbeit
Ich Du „Die eigenen Werte zu kennen, heißt seine psychologische DNA zu kennen“ Die Werte des anderen zu kennen und zu beachten, schafft die Basis für eine tragfähige Zusammenarbeit … … … … … … … …

30 Ohne Werte sind Unternehmen kalt und auf Dauer nicht erfolgreich!
Werteorientierung Ohne Werte sind Unternehmen kalt und auf Dauer nicht erfolgreich!