Community Management – Konzeptions- und Strategieplanung

Präsentation zum Thema: "Community Management – Konzeptions- und Strategieplanung"—  Präsentation transkript:

1 Community Management – Konzeptions- und Strategieplanung
Social Media PR-Manager/-in, WVPROS PR 05. August 2014, Tag 2 Community Management – Konzeptions- und Strategieplanung Ihre Trainerin: Elke-Maria Rosenbusch Veröffentlichung, Vervielfältigung & Weitergab der Lehrunterlagen nur nach vorheriger Absprache mit der Dozentin. © Elke-Maria Rosenbusch

2 Agenda Vertiefung Analysephase
Das Briefing, Auftraggeber, Mittler und Empfänger Recherche: Beschaffen relevanter Informationen und richtige Kommunikaitonsschnittstellen Analyse und Analysemethoden

3 Übersicht über Konzeptionstypen
s. Szenariotechnik Eberhard Knödler-Bunte/ Klaus Schmidbauer

4 Ein Konzept – drei Teilbereiche
Analytischer Bereich Briefing: Mit welchem Problem haben wir es zu tun? Recherche: Wie beschaffen wir uns die relvanten Informationen? Analyse: Wo liegen die Ursachen und die Kernprobleme? Wie bewerten wir sie? Strategischer Bereich Bezugsgruppen & Ziele: Was wollen wir bei wem erreichen? Positionierung: Wie positionieren wir uns im Kommunikationsfeld? Botschaft & Leitidee: Wie gestalten wir Ideen und die Komunikationsinhalte? Operativer Bereich Maßnahmen: Mit welchen Maßnahmen und Mitteln wollen wir kommunizieren? Erfolgskontrolle: Was haben wir erreicht? Mit welchen Methoden belegen wir den Erfolg unserer Maßnahmen? Präsentation & Dokumentation: Wie präsentieren wir unser Kommunikationskonzept und wie dokumentieren wir die Ergebnisse unserer Arbeit?

5 Kein Konzept kann besser sein als das Briefing es hergibt.
Wolfgang Immerschmitt

6 Briefing-Prozess Die Funktion des Briefings ist die gründliche Information von Seiten des Auftraggebers (intern oder extern) über alle Fakten, Hintergründe und Meinungen, die im Zusammenhang mit der gesuchten Problemlösung für die Konzeption relevant sind. Briefing Der Auftraggeber sagt, was Sache ist Recherche Das Umfeld transparent machen (eigentliche) Analyse Den Ist-Status auf den Punkt bringen Gesamter Briefing-Prozess: Klaus Schmidbauer

7 Struktur eines Briefing-Prozesses
1. Schriftliches Briefing 2. Vorbereitung mündliches Briefing 3. Mündliches Briefinggespräch 4. Nachbereitung 5. Rebriefing 6. Debriefing

8 zu 1. Schriftliches Briefing
Bestehen Sie auf einem schriftlichen Briefing. Lesen Sie das Briefingpaper kritisch – auch zwischen den Zeilen. Bevorzugen Sie kurze Briefingpapiere. Vertrauen Sie nie auf das schriftliche Briefing. zu 2. Mündliches Briefing vorbereiten Setzen Sie (intern oder extern) zusätzlich ein mündliches Briefing durch. Erstellen Sie für das mündliche Briefing eine Frageliste. Konzentrieren Sie die Fragen auf das Wesentliche. Schicken Sie dem Kunden die Frageliste vorher per Mail zu.

9 zu 3. Mündliches Briefing
Gehen Sie nie allein in ein mündliches Briefing. Haben Sie stets einen guten „Mitschreiber“ dabei. Fassen Sie sich kurz. Veranstalten Sie keinen Dauertermin. Suchen Sie Zugang zum Kunden/ Auftraggeber und bauen Vertrauen auf. Misstrauen Sie den offiziellen Wahrheiten des Auftraggebers/ Kunden. Versuchen Sie, einen Blick hinter die Kulissen zu bekommen.

10 zu 4. Mündliches Briefing nachbereiten
Erstellen Sie sofort nach dem Briefinggespräch einen schriftlichen Briefingbericht. Bei komplexer Materie sollten Sie den Bericht dem Auftraggeber/ Kunden zur Kontrolle schicken. Bei umfangreichen Korrekturen des Auftraggebers/ Kunden empfiehlt sich eine zweite Berichtsversion.

11 zu 5. Rebriefing – Wann und Wie?
z. B. stellen sich bei der Recherche Widersprüche zwischen Kunden-/ Auftraggeber- briefing und Marktrealität heraus. z. B. weicht die eigene Strategie erheblich von Kunden-/Auftraggebervorgaben ab. Ein Rebriefing ist mündlich, per Telefon oder per Mail geboten. Beim sogenannten Schulterblick können konkrete Maßnahmen oder Kreativlösungen vorgestellt werden.

12 6. Debriefing – Wann, Warum und Wie?
Konzept, Planung und Umsetzung sind gelaufen. Das Projekt ist praktisch abgeschlossen. Kunde/ Auftraggeber schildert seine subjektive Sicht des Projekts. Wie wurde die Kommunikation erlebt? Wo sind Erfolge, wo gab es Probleme? Lessons learned! Unbedingt mündlich.

13 Reflexion: Wie gut ist Ihr Zuhörmuskel trainiert?
Unterbreche ich den Sprechenden? Lege ich meine Antwort bereits zurecht, während die andere Person noch spricht? Spreche ich die Sätze des Gesprächspartners häufig zu Ende, weil ich zu wissen glaube, was sie oder er sagen will? Warte ich nur auf ein Stichwort, damit ich selbst reden kann? Lasse ich meine Gedanken abschweifen?

14 Zuhören ZUHÖREN = ZUSTIMMEN Aufnehmendes Zuhören
Sie geben nonverbal zu erkennen, dass Sie zuhören. Umschreibendes Zuhören Sie bringen mit Ihren eigenen Worten zum Ausdruck, wie Sie die Äußerung des Gegenübers verstanden haben. Aktives Zuhören Sie gehen nicht nur auf die Sachinformation, sondern auch auf die emotionale Information des Gegenübers ein. Aktives Zuhören ist mehr eine Haltung, die Achtung und Respekt zum Ausdruck bringt. ZUHÖREN = ZUSTIMMEN

15 Die Kunst des Fragens Jeder angemessene Frage wertet den Gesprächspartner auf. Die Person fühlt sich anerkannt und ernst genommen. Ein verhärtetes Gesprächsklima (Schlagabtausch) wird vermieden. Die eigenen Position wird in Frage gestellt. Vorurteile und Informations-defizite können ausgeglichen werden. „Richtig“ gestellt Fragen haben: Beziehungsfunktion Strukturierungsfunktion Horizonterweiterungsfunktion Motivationsfunktion Entwicklungsfunktion Deeskalationsfunktion

16 Fragen – geschlossene Fragen
Das erreichen Sie damit: Herbeiführen von Entscheidungen Ja oder Nein Alternativfragen, Reduzieren der Wahl- und Antwortmöglichkeiten Ist Ihnen heute oder morgen lieber? Priorisieren, Bewerten und Aufdecken von Rangfolgen Gesetzt den Fall, wir wollten eine Rangfolge der Aufgaben erstellt mit den beiden Kriterien „ist schnell zu erledigen“ und „braucht mehr Zeit“. Wie lautet Ihre Zuordnung für diesen Punkt? Suggestivfragen haben ein hohes Fiaskopotenzial! Wollen Sie das nun ändern oder nicht?

17 Fragen – offene Fragen Generieren von Information
Das erreichen Sie damit: Generieren von Information Können Sie mir zur Historie dieses Vorgangs bitte etwas sagen? Transparenz schaffen von Interessen, Motiven und Hintergründen Auf der Grundlage welcher Entscheidungskriterien kommen Sie zu diesem Ergebnis? Objektive und messbare Kriterien herausfinden und festlegen Wann ist das Konzept aus Ihrer Vorstellung genau richtig? Entwicklungen nachvollziehen Was genau wurde bei diesem Fall denn diskutiert? Einen Perspektivwechsel einleiten und Handlungsalternativen entwickeln Ich kann nachvollziehen, dass Ihnen das unangenehm ist. Doch – was würden Sie denn an meiner Stelle tun? Kraftressourcen anzapfen Erinnern Sie sich noch an unsere letzte Zusammenarbeit? Da hatten Sie doch eine tolle Lösung parat. Können wir daran anknüpfen?

18 Fragearten Sachfrage Was ist damit gemeint? Worum geht es dabei genau?
Rückfrage Wie meinen Sie das? Erzählfrage Wie war das bei letzten Mal? Begriffsfrage Was bedeutet für Sie …? Einschätzungsfrage Wie denken Sie über …? Statusfrage Sind Sie damit einverstanden?

19 Fragearten Alternativfrage Wenn Sie sich entscheiden müssten, wie …
Prozessfrage Wie sollen wir weitermachen? Motivationsfrage Sie als Experte für Ihr Unternehmen – was meinen Sie dazu? Schätz- oder Skalierungsfrage Wenn Sie Ihre Fortschritte auf einer Skala zwischen 0 und 10 bewerten – welchen Wert wählen Sie? Wunderfrage Wenn eine Fee Ihnen drei Wünsche für das Konzept erfüllt – welche sind das? Zirkuläre Frage Wie würde Ihr Kollege/ Vorstandvorsitzender diese Frage beantworten? Provokative Frage Was muss ich tun, um Sie gründlich zu verärgern?

20 Fragen, die Sie im Gespräch weiterbringen …
Die Situation besser erfassen und klären Was bewegt Sie, wenn Sie an … denken? Welche Punkte sind für Sie wesentlich? Was sind aus Ihrer Sicht die wichtigsten Kriterien? Worin besteht aus Ihrer Sicht das Problem? Wenn es nach Ihnen ginge – was würden Sie tun? Aus welchen Gründen kommen wir aus Ihrer Sicht an diesem Punkt nicht weiter? Eine Richtung erarbeiten Welchen Stellenwert rechnen Sie diesem Punkt zu? Welche Möglichkeit halten Sie für die Beste? Was wäre, wenn …? Was ist nötig, um an dieser Stelle weiterzukommen?

21 Fragen, die Sie im Gespräch weiterbringen …
Den Gesprächspartner verstehen können An welchem Beispiel können Sie mir das verdeutlichen? Was hat das für Hintergründe, wenn Sie das so sagen? Was verstehen Sie unter …? Was hält Ihr Vorgesetzter denn von dieser Sache? Was geht in Ihnen vor, wenn Sie hören, dass …? Ergebnisse vorbereiten Wie wird diese Vorgehensweise das Problem lösen? Haben wir nun alle offenen Punkte besprochen? Was wäre eine gute Lösung für Sie? Ist dieser Teilaspekt für Sie geklärt? Wie sollen wir weitermachen?

22 Inhalte des Briefings

23 Kommt vor: Briefingprobleme
Kunde überschüttet Auftragnehmer/ Agentur mit Fakten, Fakten, Fakten. Kunde bunkert wichtige Informationen. Fach- und Führungsebene widersprechen sich. Der Auftragnehmer/ Agentur bekommt nur offizielle Wahrheiten zu hören. Der Kunde/ Auftraggeber hat kein Verständnis für das Konzept. Materie ist schwierig. Die Auftragnehmer/Agentur versteht nicht, worum es wirklich geht. Das Briefing liefert nur die interne Sicht der Dinge. Deshalb: Unbedingt externe Daten, Fakten und Meinungen sammeln, um sich den notwendigen Durchblick zu verschaffen.

24 Checkliste Agenturbriefing

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26 Vorlage: ABC AG

27 Checkliste – Gedanken vor einer Gesprächssituation
Wer sind die Teilnehmer am Gespräch? Wen habe ich heute vor mir? Was ist mein Ziel? Was will ich erreichen? Müssen Entscheidungen getroffen werden? Welche? Welche Themen müssen angesprochen werden? Welche Themen können im Laufe der Situation entstehen? Was will der Gesprächspartner erreichen? Was will ich vermeiden? Was will der Gesprächspartner vermeiden? Welche Zielkonflikte sind möglich? Welche Informationen benötige ich noch?

28 Ein Konzept – drei Teilbereiche
Analytischer Bereich Briefing: Mit welchem Problem haben wir es zu tun? Recherche: Wie beschaffen wir uns die relvanten Informationen? Analyse: Wo liegen die Ursachen und die Kernprobleme? Wie bewerten wir sie? Strategischer Bereich Bezugsgruppen & Ziele: Was wollen wir bei wem erreichen? Positionierung: Wie positionieren wir uns im Kommunikationsfeld? Botschaft & Leitidee: Wie gestalten wir Ideen und die Komunikationsinhalte? Operativer Bereich Maßnahmen: Mit welchen Maßnahmen und Mitteln wollen wir kommunizieren? Erfolgskontrolle: Was haben wir erreicht? Mit welchen Methoden belegen wir den Erfolg unserer Maßnahmen? Präsentation & Dokumentation: Wie präsentieren wir unser Kommunikationskonzept und wie dokumentieren wir die Ergebnisse unserer Arbeit?

29 Struktur der Recherche
Rechercheplanung Internetrecherche Weitere Sekundärrecherche Ergänzende Primärrecherche Nachrecherche

30 Inhalte zur Recherche

31 Grundregeln für die Recherche
Nicht zuviel Zeit investieren, Recherchezeit begrenzen! Nur problemrelevante Fakten sammeln Verschiedene Seiten einbeziehen Nur aktuelles Material verwenden Nur sichere Quellen verwenden Ideen zu Strategie und Maßnahmen notieren

32 Die (eigentliche) Analyse
In der Analyse werden Briefing- und Recherche-Resultate sondiert, reflektiert und auf die Essenz reduziert. Zuerst der Faktenspiegel Gesamtes Material systematisch querlesen. In Plus-Stapel und Minus-Stapel aufteilen. Minus-Stapel enthält periphere und/oder redundante Infos. Plus-Stapel lesen; wichtige Stellen markieren. Wichtige Stellen werden zusammenfassend abgeschrieben oder ausgeschnitten. Nur wenige Seiten gefilterte Kerninfos bleiben übrig: Das ist der Faktenspiegel.

33 SWOT-Analyse SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken
SWOT konzentriert sich auf das Kommunikationsobjekt SWOT filtert aus vielen Fakten die essentiellen Faktoren SWOT sondiert nur kommunikationsrelevante Faktoren SWOT bestimmt den IST-Status: „Hier stehen wir!“ Stärken – Talente des Kommunikationsobjekts Schwächen – Handicaps des Kommunikationsobjekts Chancen – Optionen stehen für das Kommunikationsobjekt am Markt/ im Umfeld Risiken – Gefahren stehen für das Kommunikationsobjekt am Markt/ im Umfeld

34 Soll/Ist-Abgleich Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken = Ist Abgeleitete Zielvorstellungen Was soll durch die Kommunikation strategisch erreicht werden? = Soll

35 Analyse zusammenfassend
S A M M E L N = Briefing & Recherche F I L T E R N & O R D N E N = Faktenspiegel, relevante Fakten sortieren D I A G N O S T I Z I E R E N = SWOT, Ist-Status auf den Punkt bringen

36 Murmelgruppe Sie sind eine PR-Agentur und haben folgende Anfragen von Kunden: Ein Kunde (produzierender Betrieb, Solarbranche, 280 MA) benötigt innerhalb einer Woche ein Konzept für die anstehende Mitarbeiterversammlung. Geplant war die Konzepterstellung ursprünglich in Eigenregie, doch das ist in diesem Jahr nicht möglich, weil die verantwortliche PR-Leiterin das Unternehmen kurzdristig verlassen hat. Das Konzept soll einen reibungslosen Verlauf der Veranstaltung ermöglichen. Ein Unternehmen (3.500 MA) überlegt, einen neuen Unternehmensbereich aufzustellen, der sich ausschließlich mit bahnbrechenden Servicedienst-leistungen im Bereich Gebäudemanagement beschäftigt. Wie das kommunikativ in den Griff zu bekommen ist, weiß niemand so recht. Ihre PR-Agentur soll ein Konzept liefern … alles ist möglich.

37 Ein Verband kommuniziert schon lange mit seinen Mitgliedern über verschiedene Printmedien, eine jährliche Veranstaltungsreihe und diverse andere historisch gewachsene Kommunikationsmedien. Mit einem PR-Konzept soll Ordnung in die Maßnahmen gebracht werden und neue Kommunikationskanäle identifiziert werden. Social Media ist für den Auftraggeber zumindest vorstellbar. Ein Kunde wünscht sich für die Einführung eines neuen Corporate Design in seinem Handwerksunternehmen (150 MA) eine Vielzahl kreativer Ideen. „Ein Konzept muss nicht sein, die Lieferung von Ideen genügt“, sagt er Ihnen. Aufgabe: Besprechen Sie Ihre Vorgehensweise als verantwortliche Berater Ihrer PR-Agentur. Stellen Sie Ihre ersten Schritte im neuen Auftrag dar. Planen Sie den Briefing-Prozess. Stellen Sie mündlich die einzelnen Schritte als Verantwortlichen im Briefing- und Planungsprozess vor.

38 Herausforderungen bei der Recherchearbeit
Wichtiges von Unwichtigem trennen Bezugsgruppe(n) nicht aus den Augen verlieren Zusammenbringen von Fremdsicht/ Eigensicht Klarheit über den Zeitrahmen Welche Medien sind für die Recherche relevant? Relevanz der Bezugsgruppe bestimmen Sekundär-Recherche (Medien und Online-Medien) mit Primär-Recherche (vor Ort) verbinden Wie gut ist die Information des Auftraggebers?

39 Klaus Schmidbauer schreibt einen Blog, den er kurzerhand in ein Wiki umgewandelt hat:

40 Im eCampus finden Sie weitere Lektüre
Kapitel 2: Konzeption und Planung von PR, aus: Stephanie Grupe: Public Relations. Ein Wegweiser für die PR-Praxis, Heidelberg 2011 (Datei: PR Konzept erarbeiten)

41 Rückblick und Integration
Was nehmen Sie vom heutigen Tag mit? Was hat Sie überrascht? Was nehmen Sie sich vor? Was hätten Sie noch gebraucht?