Zu klein für innovative Personalentwicklung?

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1 Zu klein für innovative Personalentwicklung?
KMU Zu klein für innovative Personalentwicklung? Unternehmenspräsentation KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH – Jena Tel.: (03641)653343, Fax: (03641)653383, © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 1

2 ... welche Probleme Personalentwickler bewegen ...
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3 Demographie: „Wir sterben aus – der Osten zuerst“ Probleme 2
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4 Die Bewerber: „Wir wollen alles“ Probleme 2
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5 Probleme 2 Die KMU Unternehmer: „Gute PE kostet (eigentlich) nichts und ist effektiv“ © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 5

6 Zukunft auf dem Arbeitsmarkt?
Wen trifft die demographische Entwicklung *? Erwartet wird kein prinzipielles quantitatives Mismatch zwischen Angebot und Nachfrage bei der Rekrutierung Hochqualifizierter Aber, Probleme in Betrieben und Branchen mit folgender Charakteristik: Starke Wachstumsdynamik trocknet Arbeitsmarkt aus Hoher Anteil älterer Arbeitnehmer Variierende Studentenzahl durch „Schweinezyklus“ *Studie: „Arbeitsmärkte für Hochqualifizierte und Instrumente der Personalpolitik“ (Köhler/Struck, 2005) © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 6

7 Mit den Großen konkurrieren?
Die Tatsache: Hochschulabsolventen bevorzugen als Arbeitgeber Großkonzerne mit bekannten Namen (BMW bis Porsche). Dort finden sie Sicherheit, Bezahlung, Prestige, Internationalität. KMU´s verlieren den Wettbewerb um die besten Talente. Studien* und Erfahrungen zeigen aber: Absolventen suchen Arbeitgeber: Die „mittelgroß“ sind Gute Weiterbildungschancen und Perspektiven für den Aufstieg bieten Nicht zwingend ist ein gutes Gehalt PE - die Chance © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 7 *Studie „Attraktive Arbeitgeber 2006“; Verlag Klaus Resch; 2006

8 Innovative PE in KMU´s - Ein Dilemma?
Die Zukunft* auf dem Arbeitsmarkt: ?„Wir wollen alles“? Veränderung in den Wertevorstellungen: Materielle Anreize (Einkommen, Sicherheit) kombiniert mit Postmateriellen Anreizen (Autonomie, Arbeitsgestaltung, Selbstverwirklichung, Anerkennung) bei Gleichzeitiger Heterogenität von Erwartungen und Orientierungen !„Wir wollen alles, aber jeder etwas anderes “! PE - die Chance *Studie: „Arbeitsmärkte für Hochqualifizierte und Instrumente der Personalpolitik“ (Köhler/Struck, 2005) © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 8

9 Der Unternehmer Die Anforderungen des KMU-Unternehmers an innovative PE-Konzepte: Investitionen die sich in angemessener Zeit amortisieren Mehr Leistung mit dem selben (weniger) Personal Keinerlei Fixkosten Strukturen die atmen (in schlechten Zeiten Kosten auf Null fahren) Schneller, intern und extern sichtbarer Erfolg © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 9

10 PE-Instrumente ... sind untereinander vernetzt
... ermöglichen Synergieeffekte (Kosten, Zeit) ... sind transferorientiert und setzen die Unternehmensstrategie um Beispiele: Jährliche Bildungsbedarfserhebung: - Weiterbildung im Mitarbeiter-Gespräch an Ziele koppeln - Zum Entwicklungsplan ausbauen Bücherscheck Führungskräfte-Entwicklungs-Programm - Langfristige Bindung von Potenzialträgern (z. B. vertraglich) © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 10

11 FEP- Programm Zielstellung
Kompetenzvermittlung: Für weiterführende Aufgaben und Führungsverantwortung Motivation: Aufmerksamkeit des Unternehmens, Status „Nachwuchsführungskraft“ Bindung der Potenzialträger: Erlebte Investition in die eigene Karriere als Bindungsfaktor Nachfolgeplanung: Durch klare Kompetenzprofile können Schlüsselpositionen schnell nachbesetzt werden Netzwerke: Unternehmensweit wirksam werdende Gruppen (Unternehmenskultur) + über das eigenen Unternehmen hinweg © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 11

12 Format Seminare von Donnerstag bis Samstag (2,5 Tage)
Seminarhotel im Umfeld von Jena Arbeit mit konkreten Fallbeispielen, Problemen, Themen der Teilnehmer (Konkurrenzsituationen werden beachtet) Kreative Konzeption mit Synergieeffekten (Seminare und Projektaufgabe koppeln) © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 12

13 Module Verhandlung Der Unterschied zwischen Verhandeln und Feilschen
Kooperieren oder Konfrontieren Regel, Techniken, Beispiele Präsentation Überzeugen oder Überreden Medien und Körpersprache nutzen Umgang mit Einwänden BWL (Kursveranstaltung, 4 x 4h und 3 x 2h) Dozenten- und + Tutorienprinzip © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 13

14 Module Projektmanagement Methodik für systematisches Projektmanagement
Zeit- und Budgetressourcen Projektzyklus und -steuerung Führung Führungsinstrumente und persönlicher Führungsstil Motivation Mitarbeitergespräche, Konfliktmanagement © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 14

15 Module Eröffnungsworkshop Abschlussworkshop
Projektaufgabe (parallel zum FEP) Kaminabend (18:00 – 22:00) © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 15

16 Optionale Module Entwicklungsplan Nachfolgeplanung Potenzialanalyse
Praktikanteneinsatz Individuelles Seminarprogramm © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 16

17 ... für innovative Personalentwicklung?
Zu klein ... ... für innovative Personalentwicklung? © KEMPFER & KOLAKOVIC Personalmanagement GmbH Folie: 17