EasyFairs, Zürich März Christof Jud, Inhaber Lean4value GmbH

Präsentation zum Thema: "EasyFairs, Zürich März Christof Jud, Inhaber Lean4value GmbH"—  Präsentation transkript:

1 EasyFairs, Zürich - 27. März 2014 Christof Jud, Inhaber Lean4value GmbH

2 « Die Unternehmen, die den Kundennutzen in den Mittelpunkt stellen und sich ausschliesslich auf diejenigen Tätigkeiten beschränken, die einen Kundennutzen bewirken, werden ERFOLG haben. » Zitat: cetpm, FH Ansbach

3 «Wieso sind schlanke Prozesse in der Herstellung und Verwendung
von Verpackungen immer wichtiger?»

4 « Die Unternehmen, die den Kundennutzen in den Mittelpunkt stellen und sich ausschliesslich auf diejenigen Tätigkeiten beschränken, die einen Kundennutzen bewirken, werden ERFOLG haben. » Zitat: cetpm, FH Ansbach

5 Lean4value Wertstrom Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern  Das ist unsere Vision Ihr Nutzen in der Entwicklung  Lean Innovate Ihr Nutzen in der Produktion  Lean Produce Ihr Nutzen in der Herstellung  Lean Assemble

6 Lean Produce & Lean Assemble
Ihr Nutzen  mit Lean Produce verfügen Sie über: Fehlerfreie Produktion Reduzierte Durchlaufzeiten  erhöhte Anlagenauslastung Verbesserte engere Control Limits (LCL, UCL) Intelligent angepasste Taktzeiten Reduzierte Lagerkosten und trotzdem beliefern Sie Ihre Kunden wettbewerbsfähiger

7 Sie eliminieren Nicht Wert generierende Prozesse und Zeiten
Qualitätsfehler und Ausschuss Hohe Prozessschwankungen Kapital- und aufwandintensive Zwischenlager Wartezeiten, unnötige Bewegungen und Transporte

8 Lean Innovate Ihr Nutzen  mit Lean Innovate verfügen Sie über:
Ein übersichtliches und aktive verwaltetes Entwicklungsportfolio basierend auf Kundenbedürfnissen Ein klares System zum Setzen der richtigen Prioritäten Eine klare Struktur mit Meilensteinen für Management und Projektleiter Die richtigen Tools für Management und Projektleiter auf Ihre Bedürfnisse angepasst Messbare Wertsteigerung im Markt  win-win für Sie und Ihre Kunden

9 Sie eliminieren Überladene oder leere Projekt-Pipelines
Zu viele aktive Projekte, zu lange «time to market» Lösungen, die der Kunde nicht bezahlt Projekte, die zu lange dauern Zu hohe Projekte- und Produktevielfalt Lösungen, unter ihrem Wert verkauft

10 Lean Produce & Lean Assemble
Ihr Nutzen  mit Lean Produce verfügen Sie über: Fehlerfreie Produktion Reduzierte Durchlaufzeiten  erhöhte Anlagenauslastung Verbesserte engere Control Limits (LCL, UCL) Intelligent angepasste Taktzeiten Reduzierte Lagerkosten und trotzdem beliefern Sie Ihre Kunden wettbewerbsfähiger

11 7 Verschwendungen eines nicht Lean Prozesses
(+1) Überproduktion Zu hohe Bestände Unnötige Transporte Unnötige Bewegungen Produktionsfehler und Nacharbeit (oder Ausschuss) Warten Unnötige Prozesse Zu emotionaler Umgang mit Menschen

12 Lean & Six Sigma Methodik anwenden
Werkzeuge kennen

13 Lean oder Six Sigma Was ist besser?
Was ist wichtig? Six Sigma  Qualität Lean  Zeit Wichtig sind erfolgreiche Projekte ! Kostensenkungs- Programme  $ / CHF

14 Konkretes Beispiel zu lange Lieferzeiten
Zu hohe Lieferzeiten Zu hohe Zeiten ohne Wertgenerierung Zu hohe Inventuren, Lagerkosten  Lean

15 Konkretes Beispiel Leimstelle Kartonverpackung Produktionsfehler
Zu hohe Qualitäts-schwankungen Zu hoher Ausschuss Zu viel «out of spec»  Six Sigma

16  Six Sigma Konkretes Beispiel Qualitätsschwankungen
Labormöbelfabrikation  Six Sigma

17 Lean Praxisbeispiel Grossauftrag «droht» – was nun?
1. Möglichkeit: Mit der momentanen Anlage müsste der Grossauftrag abgelehnt werden Verzicht auf einen Reingewinn von zirka Euro 100’000 2. Möglichkeit: Überstunden anordnen lange Arbeitszeiten erhöhen Fehlerquote Kosten steigen überproportional

18 Lean Praxisbeispiel Grossauftrag «droht» – was nun?
3. Möglichkeit: Mit Lean Produce Methodik arbeiten Mit Lean Produce Kundentakt errechnen Mit Lean Produce Methodik Verluste eliminieren Prozessschritte intelligent takten  < Kundentakt Die existierenden Kunden ebenfalls termingerecht bedienen

19 Was ist mein Ziel? Meine Kunden konkurrenzfähig zu bedienen
Fehlerfrei Kurze Lieferzeiten (JIT) Kosten unter Kontrolle Dabei Geld verdienen

20 Was ist mein benötigter Kundentakt?

21 1. Schritt Übersicht gewinnen
Prozess veranschaulichen Zurück gelegter Weg: 146m Reine Marschzeit: Min

22

23 2. Schritt In welchem Schritt wird der Wert generiert?

24 Ist – SMED Aufnahme

25 3. Schritt: 5S Sortiere aus Systematisiere Säubere Standardisiere
Selbstdisziplin

26 Beispiele von 5S  «Sortiere»
 Massnahmen: direkt entsorgen  Massnahmen: Benötigtes entflechten, zum Gebrauch bereit stellen, Überzähliges entsorgen

27 5S «Systematisiere & Säubere»
Arbeitsfläche von allem Möglichen gesäubert Holzleisten griffbereit rechts – links Boxen waren vorher verkehrt nach 5S: links – rechts ist links – rechts

28 Warnung ! 5S  macht vor heiligen Kühen nicht Halt

29 Kundentakt = 48 Minuten

30 Resultat nach dem Lean Projekt (massstabgetreu)
60 Min Kundentakt = 48 Minuten 45 Min 30 Min 15 Min

31 Lean Fertigung bei der Firma BeeWaTec, D-Pfullingen

32 Wie rechnet sich eine Lean Six Sigma Investition?

33 Wie rechnet sich eine Lean Six Sigma Investition?
Lean Six Sigma Projekte sind arbeitsintensiv Lean Six Sigma Projekte sind eine Investition Sie haben die Investition amortisiert in vier Wochen durch Kapazitätsgewinn von 1.5% Management top – down Vor Ort die besten Leute engagieren Rechenbasis: Umsatz der Abteilung: CHF 10 Mio., EBIT Ratio 33% Kapazitätsgewinn: 20%, Investition: CHF 50’000

34 Resultat nach 1 Woche intensiver Lean Projektarbeit
Der Kunde konnte den Auftrag (Reingewinn von Euro 100’000) annehmen. Weitere Anlagenkapazität wurde frei für die Zukunft. Der Schichtleiter wurde zum Anlagenleiter befördert. Es wurde niemand entlassen. pdca  KVP = kontinuierlicher Verbesserungsprozess

35 Schlussfolgerungen Der Wert von erfolgreich geführten Lean & Six Sigma Projekten ist enorm. Lean & Six Sigma Projekte sind eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens und keine «Ausgabe». Lean Projekte sind arbeitsintensiv. Entscheidend: Die Mitarbeiter müssen involviert sein.

36 Schlussfolgerungen Lean & Six Sigma Projekte müssen effizient geführt werden. Sie beliefern Ihre Kunden konkurrenzfähig. Sie beliefern Ihre Kunden fehlerfrei. Sie haben Ihre Kosten unter Kontrolle.

37 Was ich doch noch fragen wollte Danke für Ihr Interesse

38 Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern  Das ist unsere Vision
Danke für Ihr Interesse